安全与生产是对好兄弟

　　安全与生产是对好兄弟。可能有人对此会有疑问，他们哪里是好兄弟啊？安全都婆婆妈妈、唠唠叨叨，把人耳朵都听得起老茧，有时还拉人家后腿，真让人烦。

　　其实人们在看待矛盾时，总是专注于他们激烈对立的一面，而忽视他们和谐统一的一面。天生万物，总是相生相克的，安全与生产其实是可以相互促进的。

　　生产，尤其是化工生产，是个高危险的活动。从巨毒、易燃、易爆的原料，到复杂的工艺、繁多的设备，让人感到危险无时无刻不在。但更令人害怕的是人为的错误（错误的意识、错误的操作、错误的态度等），这些往往是造成事故的主要因素。回想到我们工厂的几次失误，其中人为失误占大了大多数。安全，是防止这些失误发生的重要防线。安全可以提高现场人员的意识，唤醒人们的注意，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。这只是安全工作防患未然的一方面。

　　安全还有促进生产的一方面。例如，在大修期间，在每个施工项目开始之前，都要进行危险预知。通过危险预知，可以让人员了解作业的危险性，让人做到心中有数，从而在作业过程中，做到有条不紊。这就促进了作业的速度，从一定程度保证施工的期限，维护了正常的生产。可以说安全是促进生产的幕后工作者。

　　然而，在实际的生产活动中，安全与生产总是不能协调一致、磕磕碰碰。好兄弟为什么不能心心相印、相互促进呢？其实，追究原因，很大程度在于安全工作的方法、方式没有做恰当，即人性化不足、效果不明显。坦白讲就是：说教偏多、照本宣科偏多、设身处地的考虑较少、灵活的教育较少。久而久之，员工对安全工作就产生了抵触的情绪，对安全工作应付了事，使安全工作的效果大打折扣。人性化较少的原因有很多，但很重要的原因就是安全人员对现场了解不够，即对生产工艺、设备情况了解不够。因此，在无法提出人性化的建议或意见，只能提出一些教条化的要求，无法根本解决问题。如果对现场能熟悉了解，对设备的性能心中大致有数、对工艺有所明白，最好能有些操作经验的话，就能对现场操作、施工等，提出合理的、人性化的安全意见。并且，通过在现场监督其落实情况，就能将安全工作从头至尾，贯彻到底。

　　生产方面也要善于与安全方面进行沟通交流。沟通交流万不可蜻蜓点水，应付了事，应特别着重于细节的描述。有的同志，经常把事情说个大概，而听者因为对现场不熟悉，或对作业要求不理解，难以对事物作出合理的判断，无法进行正确的行动。常言云，亲兄弟不走动，亲也不亲。安全与生产沟通不顺畅，想协作也做不好。

　　打虎亲兄弟，在SKT，在张总的领导下，在全体干部与员工的努力下，一定会让安全与生产这对亲兄弟，越来越亲，合作得越来越好。