浅谈HSE的顺势管理
2012-09-21
来源:新疆寰球工程公司
作者:李广军
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摘要 通过现场的实践和验证，举例说明对HSE管理提出顺势管理的模式和方法。
关键字 超前 利用 顺势
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摘要 通过现场的实践和验证，举例说明对HSE管理提出顺势管理的模式和方法。
关键字 超前 利用 顺势
HSE管理在工程建设中是非常重要的一个内容，但由于工程建设的投资局限和工期较紧，在工程建设过程中又容易被忽略，使处于辅助角色的HSE管理，相对于进度管理，很难摆正自己的位置，给现场各方HSE管理人员开展工作带来种种阻力和难处。这就要求HSE管理人员能够把握好大局，利用身边各种优势，超前考虑，顺势管理，方可立于不败之地，保证项目HSE目标的实现。
那么如何做好HSE工作的顺势管理呢？笔者认为可从以下几个方面着手：
超前考虑、提前策划、提前告之。
在工程项目开工前，必须提前考虑告之和要求施工单位，才能掌控主动权。因为对每一个施工单位来说，刚进入现场，首先考虑的往往是劳动力、设备材料的到位和尽早开工的问题，这阶段围绕经济效益的这个主线，投入资金较多，往往会忽视HSE管理或对HSE考虑欠佳。
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