目标，即：目标数字化、生产可视化、管理程序化、工作规范化、收益最大化和企业品牌化。一是制定了包括《南冶煤矿安全生产管理工作程序》在内的21个管理程序文件，明确了各级各类人员的安全责任。二是成立了相应的生产管理程序实施领导小组，逐步完善了矿、部门、单位、班组三级程序化管理网络，制定了相应的岗位动态竞争体系。例如，以矿长为主的安全生产管理保障体系；以总工程师为主的安全生产技术保障体系；以安监处长为主的安全监督检查保障体系。理顺了生产、技术与安全的关系，杜绝了相互推诿扯皮。三是设计了安全状况办公自动化信
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