提升。通过坚持以人为本，构建和谐车间，使车间自主管理水平和独立作战能力得到不断提高、管理方式不断创新，在工作执行上，由被动型向主动型转变；在工作思路上，由传统型、经验型向前瞻型、预见型转变；在工作方法上，由粗放型向标准化、科学化、精细化转变。
二、主要做法
1.班子团结协作，大力倡导一种工作理念
在构建和谐车间的过程中，我们积极维护班子团结、凝聚班子合力，时刻要求班子成员做到“参有新策，谋有高度，干有落实”，始终大力倡导“工作一场，友谊一生”的共事理念。一是始终坚持车间重大事项必须进行集体讨论决策
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