这也是统一思想，让班组和车间保持步调一致的手段；二是资金资源，体现在放权！就是车间将有限的资源给班组长，让他们真正有职、有权、有责。车间鼓励班组搞活动，车间下拨活动经费，激发集体的潜能和智慧。因为，任何成绩的取得，都不是一个人的力量！是集体智慧的结晶；三是抓激励！安全是个圆，只有起点，没有终点，安全是一种细节，是一种习惯，是一种行为，是一种尊重生命、热爱生命的体现。安全工作需要全员参与，常抓不懈，安全存在于一点一滴中，隐于一时一刻里。既然安全是圆，我们车间领导就是圆心。打一个比方：如果在光滑水平
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