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抓管理 谋发展 促和谐——台前河务局2008年治黄工作八大亮点回顾

2009-01-20   来源:安全文化网    |   热度:   收藏   发表评论 0
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  2008年,在各级领导大力支持和帮助下,台前河务局防汛工作全面贯彻落实“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险,抢早抢小”的方针,加强防汛准备,提前动手,严密部署,狠抓落实,全力推进黄河防汛现代化进程,真正做到了未雨绸缪,有备无患,确保防洪安全。年终岁尾,河南台前黄河河务局认真盘点一年来的各项工作,除圆满完成上级下达的各项目标任务外,八大亮点令人瞩目。

  防汛抢险  以防为主

  以人为本,加强技能培训。该局对运行观测和第三机动抢险队人员进行了技能培训,开展了岗位练兵、技术比武等多种形式的活动,提高了职工队伍的业务技能。今年参加防汛抢险技术、工程养护技能培训班的人员达到400余人次。为消除工程隐患,增强工程抗洪能力,成立了防洪工程徒步拉网式普查领导小组,分别由责任局长带队,对所辖河道工程、堤防工程、通信设施、常备物料和专用设备等进行了深入细致的徒步拉网式普查。

  在7月9日的黄河防汛合成演练中,该局各工作组针对虚拟险情,合理制订抢险方案,科学制订工作措施,规范管理各类文电资料,圆满完成了演练任务,仅用一个多小时的时间,沿黄滩区清水河乡东孟楼村210名群众及其财产就成功实现了迁安对接。在调水调沙工作中,该局认真落实行政首长负责制,全面部署,积极防御,按时拆除浮桥,严密注视河势、工情、水情和滩岸变化,发现险情及时抢护,共有13道坝出险37次,全部得到了有效抢护,确保了洪水不漫滩和防洪工程安全。

  工程管理  稳步提高

  在工程管理工作中,严格按照“全面完整,精心养护,特色展示,亮点纷呈”的工作方针,以安全、美观、完整为目标,深入推进管护责任制落实,切实加强工程日常精细化管理,实施“示范工程”、精品工程带动战略,工程管理水平不断提高,抗洪能力不断增强,工程面貌焕然一新。

  年初制订了工程管理工作方案,突出“精、细、实”的工作目标,切实加强工程日常维修管理,有效提高了工程管理水平。4月至6月,该局积极开展了为期两个月的“工程管理月”活动。在活动中,该局工作人员积极修订、完善了台前河务局工程管理三年规划工作,为08年的工程管理工作指明了方向。

  在堤防绿化工作中,按照标准化堤防建设及植满植严的总体要求,积极开展植树活动,从树种选择、树坑开挖、树木种植标准等都严格把关。抽调专门人员组成工作组,深入到沿黄乡村做了大量的群众工作,如期完成了植树任务。与养护职工签订树木管护全同,及时将估价的树木资产承包或转移给每个养护职工。督促养护职工切实加强树木管理,及时浇水施肥,加强护树巡逻和监管,树木存活率达到了上级要求。共完成植树12万余棵,育苗201亩,树木成活率达95%以上。

  积极做好将军渡风景区建设,实施水利风景区带动战略。按照景区规划布局修建草坪、栽植高档树种进行绿化美化。风景区周围共种植了百日红400余株,为该风景区披上了新装。将军渡纪念碑已经建设完工,景区广场的地面铺设正在施工中。

  经济工作  健康发展 

  根据08年年初与上级签订的目标任务,台前河务局制定了“确保黄河防洪安全、确保职工工资发放”的“两个确保”工作目标,随着黄河平稳度过主汛期,确保黄河防洪安全的任务已经基本完成,围绕确保职工工资发放这一经济工作核心,该局以黄河浮桥、规费征收、土地开发和工程施工为增收重点,促进了经济工作的顺利开展。但也存在过分依靠“门内”工程,各产业进展不平衡等问题。为此,该局及时把工作重心转移到经济工作上来,在进一步做好黄河防汛、工程养护等各项治河业务工作的同时,集中精力抓好各项经济工作。

  积极打入施工市场,承揽各类工程。发动全局职工广泛收集市场信息,对收集到的信息积极跟踪、筛选、调查、认证,承揽到工程以后,要切实按照工程施工的程序进行施工,明确项目经理的职责权限,编制翔实的施工预算,切实可行强化施工管理,杜绝不必要的开支,真正做到有项目、有利润。进一步强化规费征收和鑫通浮桥管理,进一步加强管理,在规范化、制度化上下功夫,把这个拳头项目做大做强。强化苗木管理,组织人员加强淤区基础设施建设,积极对淤区土壤进行改良,并不断完善土地开发技术档案,提升土地开发水平。加强经营督查,积极开展增收节支活动。对经营项目进行定期督察检查,对承揽的施工项目和经营项目进行全方位、全过程跟踪检查。按照财务节支措施和全年公用支出预算,压缩各类非生产性开支,彻底杜绝跑、冒、滴、漏现象,促进经济工作健康发展。

  水政执法  成效显著

  切实加强了水政执法队伍建设,建立了水政执法人员岗位责任制和水政人员政治、业务工作学习培训制度,制定了学习培训计划,执法队伍素质得到提高。按照《黄河河道管理巡查制度》的规定,该局坚持定期与不定期巡查相接合的措施,切实加强河道巡查,发现问题及时处理,创造了一个良好的河道管理秩序。采取重点路口重点防守、加强水政巡查、加密隔离墩等方式开展了堤顶超载车辆治理专项活动,确保了堤顶道路畅通。

  扎实开展水法宣传。年初制定了年度普法宣传计划,开展“世界水日”和“中国水周”活动,充分利用群众喜闻乐见的多种形式,开展内容丰富、有声有色的宣传活动。08年 “世界水日”和 “中国水周”期间,共散发宣传材料2万余份,张贴各类标语、口号1000余条。

  6月23日台前县人民政府按照省、市防指的要求,及时成立了由河务局为首的相关人员组成的调查小组,大力开展孙口测流断面河南段片林清除工作,历时三天,共清除树木3445棵,清除面积69.95亩,保证了调水调沙洪水安全下泄。

  8月21日,台前河务局根据黄河防总《关于全面禁止在河道内采淘铁砂的紧急通知》精神,成立了全面禁止河道内采淘铁砂治理工作小组,并积极组织水政执法人员、黄河水利派出所以及地方海事局等20余人展开了专项普查活动,对所辖河道内的采铁砂船依法进行了清除。圆满完成了治理任务,在黄委验收中受到了上级领导的好评,有2名同志被黄委评为“先进个人”。

  班组建设  越建越新

  坚持以人为本的思想,切实加强一线班组建设,改善了一线职工的生产、生活条件。今年影唐险工班被中华全国总工会评为“全国模范职工小家”,该局也被河南局评为“创新开展一线班组建设”先进单位。

  08年以来,该局在原来的基础上,进一步加大了班组建设力度。建好了一线职工活动室、食堂、淋浴间,配备了电视机、洗衣机、桌、椅、书、报、杂志等,对班组庭院进行了绿化美化,院内环境幽雅优美,三季有花,四季常青。结合“新解放,新跨越,新崛起”活动,在一线班组主要开展了以“整顿工作作风,树立任劳任怨、苦干敬业精神”为主要内容的纪律教育,引导一线职工开展技能培训、岗位练兵、技术比武和“师徒金搭档”活动,今年有23名一线职工顺利被聘为工人技师。该局积极鼓励、帮助一线职工开展经营活动,为他们订阅技术资料,帮助他们收集致富信息,利用一线班组的土地、闲置房屋因地制宜开展种养殖项目。在今年的工程养护工作中,组织一线职工开展了“比、学、赶、帮、超”竞赛活动,一线职工雨天冒雨顺水圈堵水沟浪窝,晴天不怕酷暑积极清除高秆杂草,回填、夯实水沟浪窝,队伍作风得到明显改善,各项治黄任务圆满完成。

  党风廉政  常抓不懈

  为促进廉政文化建设,进一步增强全体干部的勤政廉政意识,切实改进工作作风,推动党风廉政建设和反腐败工作的深入开展,08年以来,台前河务局积极采取有力措施,在全局上下努力营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的新氛围,全面促进了廉政文化的健康发展。该局根据治黄工作实际,针对广大干部受教育的不同程度,注重抓好廉政基础建设,并相继开展了一系列形式多样的廉政文化宣传教育活动。以图文并茂、丰富多彩的教育方式,将廉政文化基础建设融入到理想信念教育中。为加强党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育,使广大机关干部做到利为民所谋、情为民所系、权为民所用。该局以科学发展观为指导,对党员干部廉洁从政情况进行了调查研究,针对存在的问题,尤其是群众意见较大的突出问题进行集中整改。该局还在办公楼院内黑板报上以及机关大楼内墙壁上贴上了廉政格言、廉政警示图、廉政黑板报等,积极营造廉政文化教育氛围,以使机关干部职工常修为政为德、常思贪欲之害、常怀律己之心,从而进一步推进了廉政文化建设不断向前发展。

  精神文明建设创佳绩

  2008年是台前河务局文明创建收获年,8月份,该局顺利通过了省市文明委验收,保持了省级单位称号。“这些成绩折射出台前河务局长期坚持科学发展观,夯实安全稳定基石,促进三个文明建设稳步协调发展,齐头并进的良好态势。”

  台前河务局始终把精神文明创建放到突出位置来抓,成立了精神文明建设指导委员会,形成了党组统一领导,党政群齐抓共管,文明办组织协调,有关部门各负其责,全体干部职工积极参与的领导体制。该局不断创新丰富文明活动创建载体,加强全局基层党组织建设,并深入开展了“四好”领导班子创建活动,充分发挥各级党员干部在各项工作中的模范带头作用。同时还大力推行精细化管理,不断美化绿化室内外环境,配备职工健身器材等文化娱乐设施,先后举办了全局三八妇女节、职工运动会、演讲比赛、篮球比赛等活动,切实增强了治黄队伍的凝聚力和向心力。该局以实际行动服务群众,以爱心捐助奉献社会是台前河务局多年来的主旋律。今年5月12日,四川汶川县特大地震灾害发生后,该局全体干部职工心系灾区,纷纷慷慨解囊多次奉献爱心,先后为灾区共捐款4万余元。

  科技创新结硕果

  为促进科技创新活动的深入开展,激发全体职工创新工作的积极性、主动性,台前河务局高度重视科技创新工作, 从科研队伍、经费、规划等方面完善了科技工作体系和奖励机制,建立了科技工作的长效机制。成立了由一把手亲自挂的帅创新工作领导小组,并吸收治黄一线具有丰富经验的高级技师、工程师等技术骨干参加。实行了创新工作例会制度,及时研究解决创新过程中遇到的资金、技术、人员、时间等方面的问题,为创新工作创造良好的环境。制订了《台前黄河河务局激励创新实施办法》,对获奖者给予一定的物质和精神奖励,并与年底评先评优挂勾。自去年以来,该局结合治黄工作实际,层层筛选,共确立了新式捆抛柳石枕机、三头鱼舀式探漏器、基层河务部门思想政治工作创新与成效、电子声光水平仪等8个创新课题,组织人员刻苦攻关,圆满完成了工作任务,并有6个项目在濮阳河务局的创新成果评比中获奖,其中一等奖4项,二等奖2项。

  回顾2008年,治黄工作硕果累累,展望2009年,该局定会立足实际,发扬成绩,超越自我,全面提高各项工作的质量和效率,争取2009年治黄工作取得更大成就。

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