在当前金融风暴和电费双结零的关键时刻，上饶供电公司为把电费风险降到最低，确保电费资金及时回笼和上缴，建立了“班班协助”挂靠方法。
据了解，该公司现有催收班四个，共11人，负责供区7万余户的电费催收工作，平均每人负责6000余户，压力极大。考虑到如此情况，该公司客户服务中心决定运用“班班协助”挂靠方法，把客户服务中心业扩班、95598班、用电检查班和该中心领导分别挂靠四个催收班，负责协助各班完成电费回收工作，确保打赢年底电费回收的攻坚战。
另外，早在11月3日，该公司就制定了四项确保电费回收的措施。一是建立电费预警机制，超前研究并防范钢铁加工、水泥行业等重点大客户有可能发生的电费风险，同时积极与政府及新闻媒体沟通，加大宣传力度，取得各方理解和支持；二是加大电费在20万元以上的大客户采取的分期划拨电费的力度，同时积极与客户签订分次结算协议，协议约定对大客户当月电费采取分三次结算方式，缩小每次的应收金额，降低月末应收电费余额，加快应收电费的回收；三是建立应收电费账龄分析制度和应收电费催收制度。电费管理中心应对电费回收情况进行监督，并于月末30日及时将电费回收情况上报各相关责任部门，各责任部门如实有效掌握各大客户的缴费情况，对分析有可能拖欠电费的用户制定相应的对策，落实专人，采取有效措施解决存在的问题；四是采取公司领导分片挂点方法。从今年11月份起，该公司继续执行公司领导分片挂点六县一区供电有限责任公司电费，拟实行电费金额在100万元以上大客户挂点催收制度，做到措施到位、人员到位、工作到位，尽全力确保完成电费回收目标。
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