濮阳第一河务局以完善“四套机制”、构建“四大平台”为载体，紧紧抓住管钱、限权、用人等关键环节，努力从源头上铲除滋生腐败的土壤和条件，有力推进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。
完善权力制约机制，构建公开决策平台。该局在推进政务公开制度的基础上，探索实行“公开听证”制度，凡与职工生活密切相关的重大决策，必须按照决定事项的涉及范围，事前组织有关职能部门及职工代表召开听证会，减少了领导决策的随意性，增进了决策的民主化、规范化。
完善财务监管机制，构建会计核算平台。通过创新财务管理方式，强化核算中心职能，全面实行集中核算制，提高了财务收支的透明度和财务资金的使用效益。
完善经济督察机制，构建集中采购平台。成立“经济工作督察领导小组”和“政府采购领导小组”，分别负责经济工作的督导监察、政府采购工作，严格按照有关规定和程序进行，自觉接受组织和广大职工的监督。规范了采购行为，堵塞了经济工作漏洞。
完善科学用人机制，构建人才选拔平台。该局从健全制度入手，着力创建公开、公平、竞争、择优的用人环境。一是完善干部推荐责任制和干部考察责任制，对在推荐或考察干部过程中降低标准、隐瞒问题，致使任用干部失误的，追究推荐人或考察人的责任。二是坚持干部任前和试用期制度，接受职工监督。三是实行公开选拔和竞争上岗机制，做到能者上、平者让、庸者下。
源头治腐工作的深入开展，进一步强化了民主监督，规范了干部行为，有效遏制了腐败现象，促进了全局党风政风的建设和黄河治理开发事业的健康发展。
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