为贯彻“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的总体要求，提升营销管理现代化水平，近日，余干供电公司制定了《供电所抄表管理办法》，从营销抄、核、收源头抓紧抓好用电经营工作，促进公司营销管理迈上新台阶。
该《办法》从管理和考核标准、程序及检查，对抄表工作提出了规范性要求：一是各供电所抄表员必须按公司规定的统一时间抄表，领取抄表卡，并与用电稽查员办理抄表卡交接手续，明确交接人姓名、时间、抄表区册编号等；二是抄表员必须在规定时间抄完表，交回抄表卡，以便营销系统操作员录码结算；三是抄表卡统一存放供电所，由用电稽查员妥善保管；四是抄表员必须准确抄表到位，不得漏抄、估抄、错抄、代抄、不误抄倍率、计算错误；五是各供电所所长在每月抄表时必须亲自参与，严格把关；六是要认真检查计量装置及封印是否完整齐全，如有电量发生变化超过±30%，需询问用电情况，详细查找原因；七是认真核对客户名称、地址和电能表厂名、表号、倍率、用电性质等，如有不符及时核对，按流程办理更正；八是发现违章用电和窃电行为，要认真调查，取得证据，按规定进行处理。同时，该公司定期组织对供电所抄表工作进行抽查，对未按以上要求进行抄表的，按该《办法》和《供电所管理考核纲要》进行考核处理。
该公司通过推出供电所营销抄表管理新举措，将进一步加强营销行为的检查和考核，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，为公司创一流企业打下坚实的基础。
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