济二矿以创建本质安全型矿井为目标，以"双基"建设和安全质量标准化建设为总抓手，扎实开展煤矿安全程度评估工作，推进"六个兴安"战略，开展安全隐患排查治理专项行动，杜绝轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。
今年以来，该矿持续实施文化兴安、科技兴安、人才兴安、管理兴安、装备兴安、培训兴安战略，打造本质安全型文明和谐矿井。充实、完善安全文化子系统，拓展、升华"3D5F"安全文化，促使干部职工对生产安全的认识持续提升。加大安全投入，组织科技攻关，推进安全技术装备、生产工具装备、安全设施和各类保护不断升级。重点研究预防冲击地压的手段和措施、井下通风系统优化等重大科技项目。推进专业技术队伍、高技能人才队伍建设，重点加强了区队班组建设，开展基层区队工班长参加准军事化安全培训班，提升基层单位的执行力和战斗力。落实安全领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制。推行安全目标管理制度，层层签订安全责任书，将安全生产责任制落实到了每一个层次。坚持"3+4"教育培训模式，发挥区队、班组安全教育培训的主阵地作用，深入推进"四五级联动"安全培训，提高职工理论水平、作业能力、业务素质等整体综合素质。
以"清、静、齐、精、快、好"为目标，以"双基"建设工程为轴线，加大采煤工作面、掘进迎头、边缘区域安全质量标准化建设，开展精品工程建设会战，对井下各区域全部实施责任区挂牌管理，提高精品工程结算价格，采取"双基"建设工程和安全质量建设动态检查、基层区队互检、标准化综合治理、薄弱工程现场跟班监督指导、普掘工程剖析式检查等多种监督管理方式，推动安全质量标准化建设高位动态达标。建立"五位一体"现场安全确认体系，开展安全生产"三无"竞赛、60天安全生产整治大检查、安全点检卡、手指口述安全确认法等一系列安全活动，积极创建"两型三化"矿井，制作了"现场安全生产准许作业管理视板"，实行施工作业前现场安全风险程度评估制度和手指口述确认法，有效治理现场静态和动态隐患，超前预防各类事故。