摘要：随着我国安全生产领域改革的持续深化，企业安全管理面临理念更新、模式优化、定位重塑的多重挑战与需求。传统“重管控、轻实效”“重形式、轻落地”“重效益、轻安全环保”的管理模式，已难以适配新时代企业高质量发展的核心诉求。本文基于企业安全管理实践中的突出痛点，提出四大核心创新观点：安全管理的核心在于风险精准管控，而非盲目加码；安全管理制度的关键在于简单实用，实现“写做合一”；安全环保部门的定位应兼具“兄弟担当，慈母耐心，严父态度”的三重属性；安全环保与企业效益辩证统一，安全环保优先是企业效益的前提，企业效益亦是保障安全环保的基础。通过对各观点的系统理论阐释与可落地实践路径分析，为企业提升安全管理效能、构建长效安全管理体系、实现安全环保与效益协同发展，提供坚实的理论参考与可行的实践指引。
关键词：企业安全管理；风险控制；制度落地；部门定位；安全环保；企业效益；政府监管
一、引言安全生产是企业生存发展的底线，安全环保是企业可持续发展的红线，二者共同构成保障员工生命健康、维护社会稳定与生态安全的重要根基。当前，各类企业对安全管理的重视程度逐步提升，但在实际推进过程中仍存在不少认知误区和操作漏洞：部分企业过度执着于“零风险”目标，盲目增设安全管控环节、抬高管控标准，不仅导致企业安全管理成本大幅上升，耗费大量人力、物力和财力资源，还易引发员工抵触情绪，出现“上有政策、下有对策”的消极应对行为，进而弱化安全管理实效，埋下新的安全隐患；部分企业的安全管理制度繁杂冗余、脱离生产实际，过度堆砌条款和专业表述，缺乏可操作性，或简单照搬行业规范及其他企业的制度文本，未结合自身生产工艺、岗位特点优化完善，导致“写一套、做一套”的脱节问题，制度最终沦为“纸面文件”，无法发挥实际作用；部分企业将安全环保部门简单定性为“监督处罚机构”，造成部门间协同不畅，生产、技术、设备等部门将安全管理视为安全环保部门的“专属职责”，缺乏主动参与意识，同时员工对安全环保监督工作产生抵触心理，难以形成全员参与、协同共治的良好氛围；还有部分企业将安全环保投入视为“额外开支”，盲目压缩相关投入以追逐短期经济利益，最终因安全事故、环保违规陷入被动，付出更为沉重的代价，得不偿失。
针对上述实践痛点，亟需全面更新企业安全管理理念，明确科学管理导向、优化制度设计、重塑部门定位、厘清安全环保与企业效益的辩证关系，推动企业安全管理实现四大转变：从“被动应对”向“主动防控”转变、从“形式化”向“实效化”转变、从“单一管控”向“多元协同”转变、从“短期逐利”向“长效发展”转变。本文结合新时代企业安全管理的新要求、新趋势，对企业安全管理的核心逻辑、制度设计、部门定位及安全环保与效益的内在关联进行深入探讨，提出具有实践价值的创新观点与可操作的实施路径，为企业安全管理提质增效提供支撑。
二、新时代企业安全管理的核心观点与理论阐释 2.1 安全管理的核心：风险精准控制，拒绝盲目加码传统安全管理模式中，部分企业存在“管控越严越好”“风险越低越好”的认知偏差，将“零风险”作为唯一追求目标，盲目增设安全管控环节、抬高管控标准，甚至脱离企业生产实际开展“过度管控”。此种模式不仅大幅增加企业安全管理成本，占用大量人力、物力、财力资源，还可能引发员工因管控过度产生的抵触情绪，出现“上有政策、下有对策”的消极应对行为，反而降低安全管理实际效能，埋下新的安全隐患，与安全管理的核心目标背道而驰。
新时代企业安全管理的核心共识之一，是厘清安全管理的本质是“风险控制”，而非“盲目追求零风险”。安全管理的核心目标，是对生产经营全过程中的各类安全风险进行全面识别、科学评估，将其管控在企业可接受的范围之内，实现“风险可控、安全有序”，而非盲目加码管控、追求绝对安全。从安全管理理论层面分析，风险的客观性决定了绝对“零风险”难以实现，过度追求零风险反而会背离安全管理的科学性和实用性，陷入形式主义的困境。
此处的“可接受范围”，并非企业随意界定的宽松标准，而是基于国家安全生产法律法规、行业规范、企业生产实际、员工生命健康保障等多重因素，经科学风险评估后确定的合理边界。企业应建立精准的风险识别与评估机制，明确各类风险的等级、影响范围与防控重点，针对性制定管控措施，在确保风险有效管控的前提下，避免管控措施冗余过度，实现安全管理与生产经营、效益提升的协同推进，兼顾安全效能与经济效益。
2.2 安全管理制度的关键：简单实用，实现“写做合一”安全管理制度是企业推进安全管理工作的核心依据，更是规范员工安全行为、明确管理权责、防控安全风险的关键载体。当前，部分企业在安全管理制度建设中，明显存在“重数量、轻质量”“重形式、轻实效”的问题：一方面过度追求制度的“全面性”与“专业性”，堆砌大量繁琐条款和专业术语，导致制度晦涩难懂、不便操作；另一方面，制度制定过程脱离生产实际，简单照搬行业标准或其他企业的制度文本，未结合自身生产工艺、岗位特点优化完善，导致制度与实际工作严重脱节，出现“写而不做、做而不写”的现象，制度难以落地执行，最终沦为“纸面文件”，无法发挥应有的管理作用。
新时代企业安全管理制度建设的核心观点，是坚持“简单实用、可落地、可执行”的原则，实现“写自己所做的，做自己所写的”，让制度真正成为规范员工行为、指导实际工作的“工具书”，而非束之高阁的“装饰品”。简单实用的制度设计，并非降低制度的规范性与严肃性，而是在符合国家法律法规与行业标准的前提下，简化冗余条款、明确核心要求，用通俗易懂的语言、清晰明确的流程，让员工能够快速理解、熟练掌握、自觉执行。
实现“写做合一”，需企业贯穿制度制定、执行、优化的全流程：在制度制定阶段，坚持“实事求是、贴合实际”原则，深入生产一线、结合岗位特点，广泛征求各部门及员工意见，确保制度条款贴合生产实际、契合岗位需求；在制度执行阶段，建立常态化监督检查与优化完善机制，定期排查制度执行中的堵点、难点，及时修订与实际工作不符的条款，确保制度与实际工作同频同步；同时，强化制度宣传培训，让每一位员工明确制度核心要求、自身岗位职责与违规后果，引导员工自觉遵守制度、主动执行制度，让制度真正落地生根，转化为企业安全管理的实际效能。
2.3 安全环保部门的定位：三重角色，凝聚协同合力安全环保部门作为企业安全管理的核心职能部门，其定位科学与否，直接影响企业安全管理体系的运行效能、安全环保工作的推进质量，以及全员参与安全管理的积极性。传统企业中，安全环保部门多被简单定位为“监督处罚部门”，核心职责集中在安全检查、违规处罚、隐患整改督促等方面，这种单一定位导致部门间协同不畅，生产、技术、设备等部门将安全管理视为安全环保部门的“专属职责”，缺乏主动参与意识；同时，员工对安全环保部门的监督检查产生抵触心理，将其视为“对立面”，难以形成全员参与、协同共治的安全管理氛围，制约安全环保工作高质量推进。
新时代企业安全环保部门的定位，应突破传统“监督处罚”的单一角色，树立“兄弟担当，慈母耐心，严父态度”的三重角色定位，既要履行监督管理职责，也要做好服务指导、教育引导工作，凝聚部门协同、全员参与的安全管理合力，推动安全环保工作与生产经营深度融合。
“兄弟有担当”，要求安全环保部门摒弃“高高在上”的监督者姿态，与生产、技术、设备等各部门建立平等协同的“兄弟”关系，主动担当作为。深入各部门、各岗位，精准掌握生产过程中的安全痛点、环保难点，主动提供安全技术指导、风险防控支持，协助各部门解决安全管理、环保治理中的实际问题，而非单纯开展监督处罚。在隐患排查、风险管控、环保整治过程中，与各部门并肩作战、协同发力，共同防范安全风险、破解环保难题，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的安全管理格局。
“慈母耐心”，要求安全环保部门立足员工生命健康保障与企业生态责任履行，以“慈母”般的耐心与细心，开展安全宣传教育、技能培训及环保理念普及工作。孜孜不倦引导员工树立正确的安全理念、强化环保意识，熟练掌握必备的安全技能、环保知识，养成良好的安全习惯、环保行为。针对不同岗位、不同层次员工的需求，制定个性化安全教育培训与环保宣传方案，通过案例讲解、现场实操、警示教育等多种形式，让安全知识、环保理念入脑入心，推动员工实现从“要我安全、要我环保”向“我要安全、我要环保、我会安全、我会环保”的根本性转变，自觉遵守安全管理制度、践行环保要求。
“严父态度”，要求安全环保部门坚守安全管理底线、严守环保红线，以“严父”般的严格与严谨，严格执行安全管理制度、环保法规标准，严格开展安全监督检查、环保排查整治，严格落实隐患整改要求、环保整改责任。对违规操作、冒险作业、隐患未及时整改、环保违规排放等行为，坚持“零容忍”态度，严肃追究相关人员责任，不徇私情、不打折扣、不搞变通。这种“严”，绝非刻意刁难，而是对员工生命健康的负责、对企业生存发展的负责、对生态环境的负责，通过严格要求、严格管控，倒逼员工规范操作、倒逼各部门落实安全环保职责，让安全管理、环保工作真正成为企业不可逾越的底线。
2.4 安全环保与企业效益：辩证统一，协同发展在新时代企业发展格局下，安全环保管理与企业效益并非对立排斥的关系，而是辩证统一、相辅相成的有机整体，其核心逻辑可概括为：安全环保优先是企业效益增长的前提和保障，企业效益则是安全环保工作长效推进的基础和支撑，二者双向赋能、协同发力，才能推动企业实现高质量、可持续发展。长期以来，部分企业存在“重效益、轻安全”“重生产、轻环保”的错误认知，将安全环保投入当作“额外成本”，盲目缩减相关投入以追逐短期经济利益，最终往往因安全事故、环保违规陷入被动局面，付出更为沉重的经济和声誉代价，反而严重损害企业长期效益，得不偿失。
安全环保优先是企业效益的前提，核心在于“安全是底线，环保是红线”，脱离安全环保的效益的是不可持续、甚至违法违规的，终将难以长久。从安全维度而言，任何安全事故的发生，不仅会造成员工伤亡、设备损坏，还会导致企业停产整顿、面临巨额罚款，同时损害企业品牌声誉、丧失市场信任，短期内的效益增益会被事故带来的多重损失彻底抵消。例如，制造业企业若忽视生产安全，发生设备伤人、火灾爆炸等事故，不仅需承担医疗赔偿、设备维修等直接成本，还可能被监管部门责令停产，丢失核心客户订单，其间接损失往往远超前期压缩的安全投入；矿山企业若忽视安全管控，发生坍塌、透水等重特大事故，不仅会造成重大人员伤亡，还可能面临吊销证照、终身禁入行业的处罚，直接导致企业倒闭。从环保维度而言，随着我国生态环境保护力度持续加大，环保违规处罚标准不断提高，企业若违规排放、污染环境，不仅会面临高额罚款、停产整治，还可能被列入失信名单，限制生产经营、融资贷款，丧失市场竞争力，最终影响企业生存发展。因此，只有坚守安全环保优先原则，守住安全底线、不越环保红线，才能为企业效益稳定增长提供坚实保障，实现效益的可持续性。
企业效益亦是保障安全环保工作的基础，脱离效益支撑的安全环保工作，难以实现长效落地、高质量推进。安全环保工作的有序开展，离不开充足的人力、物力、财力投入，无论是安全设施的更新改造、安全风险的精准管控，还是环保设备的升级换代、污染物的高效治理、环保技术的研发应用，均需要稳定的企业效益作为支撑。若企业效益不佳，缺乏足够的资金投入，必然导致安全环保设施老化失修、安全培训流于形式、环保治理不到位，进而引发安全隐患、环保违规，形成“效益差—投入不足—安全环保问题突出—效益更差”的恶性循环。反之，企业效益良好时，能够合理统筹安全环保投入，完善安全环保管理体系、更新安全环保设备、加强员工安全环保培训、研发应用先进的安全环保技术，进一步提升安全环保管理水平，有效防范安全环保风险，降低安全事故、环保违规的发生率，减少不必要的损失；同时，良好的安全环保表现能够树立企业负责任的品牌形象，增强市场竞争力，为企业效益持续增长保驾护航，形成良性循环。
综上，安全环保与企业效益是辩证统一、双向赋能的关系，企业必须彻底摒弃“对立思维”，牢固树立“安全环保促效益、效益反哺安全环保”的核心理念，将安全环保优先原则贯穿于生产经营全过程、各环节，在保障安全环保的基础上提升企业效益，同时以良好的企业效益支撑安全环保工作的长效推进，实现二者协同发展、互利共赢，为企业高质量发展筑牢根基。此外，企业安全管理的高质量推进，离不开政府监管的科学引导与有力保障，合理优化政府监管模式，推动政府分工监督与企业统一落实良性互动，既能减轻企业负担，又能提升监管实效，为企业安全管理创新发展提供良好外部环境。
三、新时代企业安全管理的实践路径 3.1 构建精准风险管控体系，实现风险可控高效针对风险管控盲目加码、精准度不足的突出问题，企业应搭建“识别—评估—管控—复盘—优化”的全流程精准风险管控框架，在保障安全效能的同时兼顾经济效益，实现风险可控、成本合理。一是建立全面覆盖的风险识别机制，结合企业生产工艺、岗位特点、设备状况、作业环境、环保要求等核心要素，运用现场排查、专家研判、员工反馈、大数据分析等多元手段，全面梳理生产经营过程中的各类安全风险和环保风险，建立完整的风险清单，明确风险类型、存在位置、影响范围及潜在后果，做到底数清、情况明。二是建立科学规范的风险评估机制，采用定性与定量相结合的评估方式，对各类风险进行分级分类研判，明确风险等级、划分可接受范围，区分重点防控风险与一般防控风险，摒弃“一刀切”的管控模式，合理配置管控资源，降低无效管控成本。三是制定精准可行的风险管控方案，针对不同等级、不同类型的安全风险和环保风险，结合企业生产实际和效益目标，制定针对性强、可操作、可落地的管控措施，明确管控责任部门、责任人员、管控流程与管控时限，确保风险得到有效管控，同时避免管控措施冗余过度，实现安全管控、环保管控与生产经营的协同推进。四是建立常态化风险复盘优化机制，定期对风险管控效果进行复盘评估，及时发现管控过程中的堵点、难点和薄弱环节，优化管控措施、调整风险可接受范围，总结管控经验、补齐管理短板，形成“识别—评估—管控—复盘—优化”的闭环管理，持续提升风险管控效能。
3.2 优化安全管理制度设计，推动制度落地执行围绕“简单实用、写做合一”的制度建设核心要求，结合安全环保与企业效益协同发展的需求，企业应从制度制定、宣传培训、监督检查、优化完善四个维度发力，推动安全管理制度、环保管理制度落地生根、发挥实效。一是优化制度制定流程，坚持“实事求是、贴合实际”的原则，深入生产一线、扎根岗位现场，广泛征求各部门、各岗位员工的意见建议，结合国家安全生产法律法规、行业规范、环保政策及企业生产经营实际，摒弃繁琐冗余、脱离实际的条款，用通俗易懂的语言、清晰明确的流程，制定简单实用、可操作、可执行的安全管理制度与环保管理制度，确保制度条款与实际工作高度契合，兼顾规范性、实用性与可操作性。二是强化制度宣传培训，采用全员培训、岗位练兵、案例讲解、手册发放、线上学习等多元形式，对安全管理制度、环保管理制度进行全面宣传解读，让每一位员工深刻理解制度核心要求、明确自身岗位职责与违规后果，熟练掌握制度规定的操作流程、防控措施及环保要求，不断增强员工的制度意识、安全意识与环保意识。三是建立常态化监督检查机制，成立专门的监督检查小组，定期对各部门、各岗位制度执行情况、环保要求落实情况进行全面检查，重点排查“写做脱节”“违规操作”“环保违规”等突出问题，对违反制度、环保违规的行为严肃追究责任，对制度执行到位、环保工作落实有力的部门与个人予以表彰奖励，以奖惩分明倒逼制度落地执行、环保要求落地落实。四是建立制度动态优化机制，定期对安全管理制度、环保管理制度的执行效果进行评估，结合国家法律法规更新、行业标准调整、环保政策变化、企业生产工艺升级及效益提升情况，及时修订完善制度条款，删除无效内容、补充缺失条款，确保制度的适用性与实效性，真正实现“写自己所做的，做自己所写的”，让制度成为规范员工行为、指导实际工作、推动安全环保与效益协同发展的“工具书”。
3.3 重塑安全环保部门定位，凝聚全员协同合力落实安全环保部门的三重角色定位，结合政府监管要求与企业统一落实的需求，需从部门职能优化、协同机制建设、员工关系维护三个方面入手，推动安全管理从“单一管控”向“多元协同”转变，助力企业高效落实各类监管要求。一是优化部门职能，摒弃“重处罚、轻服务”的传统模式，将安全环保部门的职能从“监督处罚”向“监督+服务+教育”转变，整合安全、环保、特种设备等相关管理职责，打造综合管控部门，统筹落实政府各职能部门的监管要求，避免多部门分设、重复劳动。二是建立跨部门协同机制，明确安全环保综合部门与生产、技术、设备等各部门的安全管理职责，建立定期沟通、联合排查、协同整改的工作机制，打破部门壁垒，推动各部门主动参与安全管理，形成“分工明确、协同配合、齐抓共管”的安全管理格局，确保政府监管要求在企业内部全面、统一落地。三是维护良好的员工关系，安全环保综合部门应摒弃“高高在上”的姿态，像慈母一样耐心开展安全教育培训，像兄弟一样主动倾听员工的意见建议，了解员工在安全工作中的困难与诉求，积极协调解决；同时，像严父一样坚守安全底线，严格执行安全管理制度与政府监管要求，对违规行为严肃处理，但要做到“严而有理、严而有度、严而有情”，让员工理解严格管理的初衷是保障自身生命健康与企业合规发展，增强员工对安全管理的认同感与配合度，凝聚全员参与安全管理的强大合力。
3.4 优化政府监管模式，推动政企协同高效发展政府监管是企业规范开展安全环保工作的重要支撑，但当前部分监管模式仍存在职能分工不清晰、协同配合不到位、要求繁琐、形式化倾向突出等问题，导致企业为应对不同职能部门的监管，不得不建立多套制度、准备多套资料，重复劳动问题尤为突出，大幅增加了民营企业的经营负担。结合企业综合统一落实监管要求的实际需求，本文对政府监管模式提出以下优化建议，着力实现政府分工监督与企业统一落实的良性互动，提升监管实效、减轻企业负担。
一是明确政府职能分工，强化跨部门协同监管。明确应急管理、生态环境、市场监管（特种设备）等相关职能部门的监管职责，划定监管边界，避免职能交叉、监管缺位或重复监管。建立政府部门协同监管机制，定期开展联合执法、联合检查，统一梳理监管要求、统一反馈问题隐患、统一明确整改标准，向企业传递清晰、统一的合规导向，避免各部门各自为政、分别提出差异化要求，从源头减少企业重复准备资料、重复落实措施的负担。
二是转变监管理念，坚持“合规导向”而非“形式导向”。政府监管的核心目标应是督促企业合规合法经营，守住安全环保底线，而非过度强调形式化要求。对于企业安全管理、环保治理、特种设备管理等相关工作，不应强制要求“一事一机构、一项一专职”，如安全、环保、特种设备管理无需分别设立专职机构，可允许企业结合自身规模、经营实际，整合相关职责，设立综合管理部门，统筹落实各项监管要求。只要企业能够证明各项工作合规、风险可控，达到监管标准，政府部门就不应强制干预企业内部机构设置、管理模式选择，避免“一刀切”的形式化监管，让企业能够集中精力做好实质性合规工作，而非应付各类形式化要求。
三是兼顾企业实际，优化监管要求适配性。充分考虑民营企业规模小、人力物力有限、成本承受能力弱的实际情况，避免提出超出企业承受范围的监管要求。在机构设置、人员配置、制度建设等方面，给予民营企业更多灵活性，引导企业结合自身实际优化管理模式，如允许中小企业整合安全、环保、特种设备等管理岗位，聘用兼职人员或委托专业机构提供服务，既降低企业管理成本，又确保监管要求落地。同时，政府部门可提供针对性指导服务，帮助企业梳理各类监管要求，整合优化内部管理制度，实现“一套体系、全面覆盖”，推动企业高效落实监管要求，避免重复劳动与资源浪费。
四是建立政企沟通机制，畅通意见反馈渠道。政府部门应定期与企业开展沟通交流，倾听企业在落实监管要求过程中遇到的困难与诉求，及时优化调整监管措施。针对企业反映强烈的多部门重复监管、形式化监管等问题，建立专项整改机制，不断优化监管模式；同时，加强对企业的指导服务，帮助企业解读监管政策、梳理合规要点，引导企业将各类监管要求统一融入自身管理体系，实现“一次落实、全面合规”，推动政企协同，实现安全环保监管与企业高质量发展双赢。
四、结论与展望新时代语境下，企业安全管理正处于理念革新、模式升级、定位重塑、政企协同的关键转型期，传统安全管理模式的诸多弊端，已难以适配企业高质量发展与安全环保协同推进的核心需求。本文基于企业安全管理实践中的突出痛点，系统提出四大核心创新观点，并结合实践需求构建了可落地的实施路径，形成了“理念引领—路径支撑—政企协同”的完整研究框架。研究表明，安全管理的核心在于精准管控风险，而非盲目加码管控；安全管理制度的关键在于简单实用，并实现“写做合一”；安全环保部门应践行“兄弟担当，慈母耐心，严父态度”的三重定位；安全环保与企业效益呈现辩证统一、双向赋能的关系，与此同时，科学优化政府监管模式、推动政企协同发展，是企业安全管理提质增效的重要外部保障。
本文提出的实践路径，既聚焦企业内部管理的优化，从风险管控、制度设计、部门定位三个维度为企业提供了具体指引，引导企业打破传统认知误区，实现安全管理从“形式化”向“实效化”、从“单一管控”向“多元协同”、从“短期逐利”向“长效发展”的转变；也关注外部监管环境的完善，针对政府监管中存在的重复监管、形式化要求等问题，提出了分工协同、合规导向、贴合企业实际、畅通沟通渠道的优化建议，尤其兼顾了民营企业的承受能力，为减轻企业负担、推动政企良性互动提供了思路。
展望未来，随着我国安全生产领域改革的不断推进、生态环境保护要求的持续提高，以及数字化、智能化技术在企业管理中的广泛应用，企业安全管理将迎来新的发展机遇与挑战。一方面，企业应持续践行本文提出的创新理念与实践路径，不断优化精准风险管控体系、完善简单实用的管理制度、深化安全环保部门的三重定位，推动安全环保与企业效益协同发展，同时积极融入数字化技术，打造智能化安全管理体系，提升安全管理的精准度与效率；另一方面，政府部门应持续优化监管模式，强化跨部门协同配合，减少形式化监管，给予企业更多管理灵活性，完善政企沟通机制，形成“政府科学监管、企业主动落实、社会广泛监督”的良好格局。
此外，本文的研究仍存在一定局限性，后续可结合不同行业、不同规模企业的具体特点，进一步细化实践路径，尤其是针对民营企业的安全管理痛点开展更具针对性的研究，同时可结合具体企业案例，量化分析安全管理创新、政府监管优化对企业效益与安全效能的影响，为企业安全管理高质量发展提供更具实操性的支撑，助力企业实现安全、环保、效益的协同共赢，推动我国安全生产形势持续稳定向好。
参考文献[1] 中华人民共和国安全生产法[S]. 2021.
[2] 王起全. 企业安全管理创新与实践[M]. 北京：化学工业出版社，2020.
[3] 李毅中. 安全生产领域改革发展的实践与思考[J]. 中国安全生产科学技术，2019，15（01）：3-8.
[4] 张兴凯. 企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设指南[M]. 北京：煤炭工业出版社，2018.
[5] 刘铁民. 新时代企业安全管理的核心逻辑与路径选择[J]. 安全，2022，43（05）：1-5.
[6] 陈吉宁. 生态环境保护与企业高质量发展[J]. 中国环境管理，2021，13（01）：5-9.
[7] 赵宇. 民营企业安全管理痛点及破解路径研究[J]. 中国安全生产，2023，18（03）：68-71.
[8] 国务院办公厅. 关于进一步加强安全生产监管执法工作的意见[Z]. 2015.
[9] 李娟. 政企协同视角下企业安全环保监管优化研究[J]. 环境科学与管理，2022，47（07）：18-22.
[10] 张敏. 企业安全管理制度“写做合一”的实践探索[J]. 安全生产与监督，2021（12）：45-47.
安全文化网 www.anquan.com.cn