近期，郑州黄河工程有限公司紧扣“十四五”项目整改提升工作部署，层层压实责任、细化推进举措，统筹推进重点项目建设提质增效、稳步落地。
在南水北调项目推进过程中，该公司严守合规管理底线，深化合同全生命周期管理，严格落实“三重一大”决策制度。通过逐项核查决策事项、比对审批流程、会议纪要及合同签订节点，严格落实“先决策、后执行”工作原则，全面完成项目自查梳理，补齐管理短板，扎实筑牢项目合规建设基础。
水源地项目以劳动竞赛为抓手，聚焦产值提升、技术攻关、安全保障三大重点，全面掀起施工攻坚热潮。项目部系统归集竞赛方案、现场影像、核心数据及表彰材料，完善项目全过程档案资料，有效夯实工程结算、评优创优基础，为后续同类项目施工建设积累了成熟的实战经验。
目前，该公司各重点项目均严格对照时间节点有序推进、平稳提质。下一步，公司将持续巩固整改成效，压紧压实岗位责任，常态化抓实项目精细化管理，全力推动工程建设质量、安全、效益再上新台阶。（杨文娟）
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