抓安全要重点突出两个“全”

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　　在我们工作的石油行业这样一个高危行业，企业生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全生产好比“千军万马过独木桥”，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没”。那么，如何确实抓好安全基础管理呢？笔者认为，必须突出抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程”。

    首先，要着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。安全生产人人有责，只有每个人的认识都提高了，全员的工作水平才会提高；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。

    其次要“全过程”掌握、关注薄弱环节。每名员工都要经常思考在整个生产过程中存在的薄弱环节，这里包括对人员、设备、电器、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切实可行的整改措施加以防范。所以，这就要求我们在管理方式、生产模式、操作流程等各项工作中要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措施，并不断落实改进，严格地消除隐患。只有如此，才能在企业内部真正做到全方位的防范。

    对一些重点的薄弱环节和隐患，应做到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效”。

    再则，有了“全员”和“全过程”，将二者结合起来，才能全面、清晰地掌握在各个方面存在的问题，才能提出切实有效的对策措施，才能有针对性地落实整改、彻底消除隐患，才能在生产中真正地做到防患于未然。

    只有执行各项规章制度的自觉性成为每一名员工的自觉行动，员工对每个岗位、每个环节都做到了“心中有数，防患于未然”，那么企业的安全生产基础才能坚如磐石，安全生产才会有可靠保障，安全目标才可以实现。

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