千人恨”和“一家哭”——也说安全生产管理

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　　在网上看到“宁让千人恨，不让一家哭”这样的一句安全生产警句。

　　参悟良久，感触良多......

　　虽然，这句话平平淡淡，没有惊人的感染力，却真真切切道出了安全生产管理的真谛。

　　作为安全生产管理参与者之一，虽然目前并未看到“一家哭”的悲惨发生(希望永远不要出现这样的情形)，但也不例外地并且还将持续地遭遇着“千人恨”这一尴尬现状。

　　就着这样的话题，说说个人对安全生产管理的感受，抛砖引玉，借此与诸君共鸣，以达成共同的理解，争取得到更多一点对安全生产的支持，便是本文的初衷。

　　我们都是职场中人，都明白安全生产的重要，都知道安全生产关乎国家、社会的稳定、关乎企业的兴衰，关乎员工的切身利益和家庭的幸福。

　　既然我们都明白安全生产对国家对社会对企业对员工都重要，管理上应该获得广泛的、全面的支持才是，为什么会有“千人恨”?

　　“恨”的起因，不外乎安全生产管理者到处“插足”，随处指出别人的漏洞和错误。

　　每个人都不会是神仙，都是食人间烟火的凡人，都不可能达到完美的境地，因此会存在不少的错误和漏洞的空间。

　　而可怕的是每个人都自视过高，觉得自己满身都是光环，很难找到令自己信服的缺点。而偏偏被随处“插足”的安全管理人员发现出一些不足来，心理上就不肯接受，尤其一些在上司那里表现得非常优秀且是十分得宠的人物，让你一插手，暴露出诸多的缺陷，令身上生出许多污点来，“皇帝的新衣”和身上的光环被剥落，少有人不憎恨乃致暴怒的。

　　发现的问题愈多，恼恨你的人就会成正比的增多!如果以数学方式来形容，不是加法而是剩法。这一点并不夸张。不是个中人，不明个中事!

　　因此，安全管理人员都难以得到各层级的积极支持与配合，不得不在夹缝中生存，夹住“尾巴做人”，这一点都不奇怪，并且是安全管理人员的共有际遇。往往因为这样，管理成效大打折扣。

　　没有人喜欢被人讨厌，更不会有人喜欢受众人的怨恨，。况且是为了别人好才被怨恨的事情，确实令被怨恨者难受。

　　因而，为了减少别人的恨或怨，不得不明哲保身，该不理的就尽量不理，看到的也装作没有看到，管得好管得不好并不重要，重要的是少惹麻烦，少让别人嫌厌，少让自己的上司嫌你“惹事”!有过不少朋友告诉我:一个人的政绩不是努力能够争取的，讨好上司是最好的捷径!我不想这么做也学不会这样做，但我想少惹事是慢慢可以学会的。

　　许多本来可以避免的伤害，许多不该出现的事故，就是在“千人恨”的环境下发生。事故是残酷的的，伤害是痛苦的!但在许多人看来，只要不伤害到自己，就不会关注，就不容许别人指出他的不是来……

　　“这么多人，发生一些伤害都很正常，就是XX一个两个都不奇怪……”曾听到过有人说过这样的话。其实是非常错误且极不人道的。

　　事故是可以预防的，伤害是可以避免的，前提是必须得到上下一致的重视和共同参与，摒除所有的人为障碍，多一些理解，多一些支持，才能避免“千人恨＂的情况出现，才能防止“一家哭”的事情发生，才可以讲和谐、平安企业，才说得上真正的人道关怀。

　　一个企业里面，固然需要“宁让千人恨，不让一家哭”的管理人才去致力实践，更需要管理层的理解和支持才能得以实现。舍此，谈安全和谐简值是痴人说梦!

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