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夯实基础强师资  创新方式抓质量――滕州市煤炭局“四措并举”狠抓安全教育培训

2009-10-15   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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    滕州市煤炭局将职工的安全培训作为实现煤矿企业安全生产的有效措施,紧紧围绕生产一线需要,科学定位安全培训目标,不断加大软硬件建设力度,加强师资队伍建设,积极探索新的教学方式,严格培训绩效管理,努力提高培训教学水平,先后培训职工23000余人次,培训合格率在98%以上,全面提升了煤炭从业人员的综合安全素质,为我市煤炭行业连续多年安全生产打下了坚实的人力资源基础。2008年4月,被山东煤矿安全监察局评为“全省煤矿安全培训工作先进单位”。

  一、夯实基础建设,打造“硬”环境

  滕州市煤炭局根据培训工作需要,下大力气,高起点、高标准、高质量地进行了硬件建设,为安全培训工作的顺利开展打下了基础。一是配备了整套教具。斥资30余万元从河南理工大学教学实验设备厂购买了矿井通风系统与安全试验装置、煤尘爆炸实验装置、综采(综放)开采生产系统实验装置、立井提升系统仿真模型等32套教学用演示装置、模型,将矿井的提升、通风、开采、爆破等一整套生产系统和重点生产环节展示了出来,学员们不用到井下生产一线,直接使用这些演示装置、模型就能掌握生产技术,增强了学员的感性认识,实现了良好的教学效果。二是设立了实习基地。市煤炭局整合原有的培训资源,设立了三个教学实习基地和一个实训车间,安排有丰富工作经验的工程技术人员,对主提升司机、井下电钳工、安全检查员、瓦斯检查员、爆破工等5种特种工进行有针对性的培训,将理论知识讲授充分融合到现场演示和实物讲解,做到“易听、易懂、易会”,提高学员的实际操作水平。三是升级了培训中心。市煤炭局培训中心原是于2006年3月成立的四级煤矿安全培训机构。为更好地开展培训工作,服务好煤炭企业生产安全,市煤炭局培训中心对照三级煤炭安全培训机构标准,努力提升教室、宿舍、食堂等办学条件,强化师资力量和后勤管理,顺利地通过了三级培训机构资质验收,大大扩宽了培训范围。

  二、强化师资队伍,提升“软”实力

  滕州市煤炭局高度重视教师队伍建设,以打造了一支“德高品优、敬业爱生、勤教好学、业务高强”的教师队伍为目标,通过多种措施壮大师资力量,提高教学水平。现有教师全部为大学学历,中级以上职称并具有多年的教学和实践经验。一是组织集体研讨。经常召开教学研讨会,组织教师就如何提高教学质量进行了集体讨论,与会人员结合多年教学经验,总结出了多媒体光盘教学和板书教学相结合、订单式教学、案例警示教育教学、现场模拟操作与手指口述法教学相结合等新的教学方式方法,这些方式方法得到广泛应用,取得了良好的教学效果。二是加强外部交流。多次邀请山东科技大学、枣庄科技职业学院、其他兄弟培训机构教授、教师进行授课,学习最前沿的理论知识,交流工作心得,拓展了教学眼界。组织教师多次深入煤矿生产现场进行调研,拉近了教师与职工的距离,帮助教师了解生产一线的实际情况,掌握职工对培训工作的诉求,提高了培训工作的针对性。三是规范教学备课。出台一系列管理制度,将教师的备课、听课、评课等教学主要环节制度化、程序化,规范了日常教学活动,保证了教学质量。同时,要求教师坚持日常正常备课、听课、评课等工作的同时,每季度开展一次集中听课、评课活动,督促教师积极开展学习,不断提高教学能力和水平。

  三、创新培训手段,探索“新”思路

  结合煤矿安全教育实际,改变一贯的课堂讲解模式,向多样化、实用化、人性化转变,增强了培训的针对性和实效性,推出的“入学提问培训法”、“重点培训法”、“亲情帮教培训法”等培训方法被作为典型经验在山东省煤矿安全培训工作会议上推广。一是入学提问培训法。要求学员入学后的第一件事是填写入学提问表,学员提出2—3个在自己工作中遇到的疑难问题,经梳理归类后,由教师进行有针对性的答疑解惑,引导学员带着生产实际中的问题参加培训,向老师学习解决的办法。这项措施大大提高了学员的学习兴趣,激发了学员的积极性,帮助学员了从“要我学习”到“我要学习”的转变。二是重点培训法。紧紧围绕每一个工作阶段的重点,根据安全工作需要,及时开展预防性培训。例如,针对汛期这个安全生产工作的重点,5月份与山东科技大学、中国矿业大学联合举办煤矿地测防治水专题培训班1期,专门邀请了知名专家授课,培训工程技术人员40名,普及了汛期煤矿安全知识,帮助各煤矿安全度汛。三是亲情帮教培训法。开办“夫妻帮教课堂”,邀请职工及其家属共同上课,由违章人员以自己的亲身经历和感受,讲述事故对家庭、个人的严重危害,让职工夫妻共同了解“三违”的严重后果,鼓励职工家属协助企业搞好职工的安全,时刻提醒职工注意生产安全,增强了学员遵章作业、确保安全的责任感。

  四、强化培训管理,确保“真”实效

  滕州市煤炭局将保障培训效果作为管理工作的落脚点,从学员、考试、考核三个环节入手,对培训工作的全过程实行绩效管理,确保培训效果,实现了安全培训制度化、规范化。一是严格学员管理。严格入学审查,一人一证,杜绝了冒名顶替现象。坚持班主任跟班、管理人员巡班制度,要求教师参与班级管理,将学员培训期间的表现反馈到所在单位,对违反制度的学员,责令所在单位处理,并将处理意见反馈到中心,在“亮相台”上亮相,杜绝了学员管理出现空档。二是严密组织考试。为保证考试效果,市煤炭局购置了30多台计算机,对特殊工种考试一律实行“机考”, 试题从题库中随机抽取,安排学员分批在计算机上进行答卷;在此基础上,坚持“教考分离”,实行结业监考登记制度,每期考试都邀请上级管理部门的领导监考,有效减少了作弊现象,考试合格率含金量大大提高。三是强化绩效管理。制定了煤矿安全培训考核标准,将培训工作纳入对煤矿法人代表年度安全政绩考核,与年度安全目标和风险抵押金考核挂钩。在煤矿“双基”建设、安全质量标准化建设、安全检查、煤矿安全整治、煤矿生产许可证管理工作中,把安全技术培训列为重要内容。同时,加大执法检查力度,对培训任务落实不到位的矿井,坚决下达整改指令作出处罚,多措并举,力促培训工作确实取得实效。

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