采煤包价制已成为重庆能投集团邵新煤矿增收节支的重要制度之一。今年1-11月，该矿在K5煤层推行采煤包价制，与去年同期相比，采煤工效提高0.32吨，员工生产日工资提高12.6元，产量提高2541吨，开采单价平均降低2.3元，生产杂工减少1.9万元，生产成本降低15万元。
K5煤层只有30~50公分厚，属薄煤层开采。工作面条件较差，在开采过程随时会伴随煤薄、淋水、夹矸、顶板破碎出现。以前，以条件正常工作面单价为基价，每月再议定困难补助单价。因作业环境变化无常，补助单价本来难以准确掌握，在议定补助单价时，根深地固的综合平衡思想又影响议定补助单价。这样就压制员工生产积极性，“等靠要”思想抬头，有部分队组片面强调客观条件变化，月底竞相找区队要求抬高困难补助单价，并相互攀比。
今年，邵新矿改变K5定价机制，实行包价制。区队与分队协商，给每个工作台阶定出具体单价。此单价含基价、杂工、困难补助价。在条件未发生大的变化下，它将执行到台阶开采完为止。包价制一执行，员工积极性大大提高，自觉延长工作时间，千方百计提高产量。12月初，邵新矿又决定在西K21机采面推行包价制。三区采煤5队分队长兰家军感慨地说：“现在再也不担心垮单价了，通过提高工效，增加员工收入，实现多劳多得，才是硬道理！”
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