今年以来，山东丰源北徐楼煤矿牢固树立安全发展观，不断创新安全管理形式，严格执行“五个从严”提升安全管理，促进安全生产再上新台阶。
从严工程质量把关。工程质量好坏直接关系到安全生产，该矿每一项工程从设计、施工到验收，都坚持从严要求，严格把关，认真落实工程质量管理警示制和工程质量终身制，对发现的质量问题，坚决采取措施进行整改，并对相应的责任单位、责任人落实处罚。确保每一条巷道、每一个硐室、每一个工作面都成为优质工程，放心工程。
从严安全执法。矿重新修订了“三违”处罚条例、现场管理处罚条例、隐患管理处罚条例，各级管理人员制止“三违”、检查质量，必须对照制度条款，严格依法办事，现场查出的问题，依据相应条款落实处罚。并填写问题处置单、隐患整改单，由责任单位签字，定人限时解决。促进了隐患治理由事后防范向事前预防的转变，防患于未然。
从严干部管理。严格了副总以上领导干部下井带班作业、生产职能科室管理人员跟班生产，采掘区队管理人员跟值班制度，严格追究各级管理人员思想上的不重视，责任上的不落实，工作上的不到位，管理上的不作为。
从严班组管理。通过加强对班组长、区队长的安全绩效考核和岗位技能考核，实行奖金与安全挂钩，调动了基层管理人员参与安全管理的积极性，促使他们真抓实干，真正做到“人人讲安全、人人都是安全员”。
从严职工教育培训。在职工教育培训上，该矿突出以人为本理念，强化全员参与意识，以身边发生过问题的人和事为参照，认真总结正反两方面的经验教训，以“三大”规程为法宝，提升全员安全操作技能。并健全完善了职工培训档案及安全培训奖惩管理办法，保证了参训率、培训内容、受训时间、培训效果的四落实。
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