郑州黄河工程有限公司积极响应上级“精细化管理效益年”的要求，转变安全生产工作管理理念，细化安全检查、事故跟踪、意见反馈等安全生产管理制度，逐步将公司的安全生产管理工作纳入“精细化管理”的轨道。
该公司针对目前安全管理工作的现状，从细上着眼，从精上下功夫，从基本制度抓起，从关键环节抓起，进一步细化和规范各项管理制度，强化安全管理。如对施工工地安全检查的“无时无通无次”制，即安检人员可以在任意时间，不必提前通知受检部门，对其进行安全检查，如发现存在安全隐患问题，及时处理，无法处理的可以越级上报等一系列的管理措施。
精细化管理，全面提升了公司安全生产管理的执行力和效率，为公司的安全管理工作，为公司的健康发展夯实了安全基础。
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