违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”现象是安全生产的大敌。近日，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司以“反三违、查工艺、治隐患、抓班组”为重点，拉开了为期10个月的反“三违”活动，以此提高全员的安全意识和技术素质，规范企业安全生产基础管理。
银光集团是一家大型危化品生产企业。从原材料到半成品，大多为易燃、易爆和强腐蚀性物质。安全生产是企业的头等大事。企业一旦发生安全事故，都将造成不可挽回的损失。在这个企业，安全生产大如天，安全责任重如山。近年来，银光集团虽然不断增加安全投入，持续强化安全管理，但是员工对制度的执行和落实还不到位，企业长治久安的局面还未真正形成。针对安全工作中暴露出的问题，银光集团从去年12月份开始，在企业开展了以专业安全检查和工艺文件安全评审为重点的安全生产管理整顿工作；组织进行《职业安全健康管理体系程序文件》第二次内部审核，安排专业技术人员检查了程序文件的可操作性、科学性和落实情况；开展了安全质量标准化建设、项目建设施工现场安全检查和对检查出的问题的整改情况跟踪检查工作。银光集团还通过各种会议传达行业内外发生的安全事故案例，举一反三，深刻吸取事故教训。但即便如此，由于思想麻痹大意，习惯性违章行为仍时有发生，一度成为企业最大的安全隐患。
针对“三违”隐患，银光集团从3月中旬开始，在企业内部将全面开展为期10个月的严厉打击违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的反“三违”活动，强力消除“三违”隐患。
为确保活动取得实效，提高对反“三违”活动重要性、紧迫性的认识，银光集团成立了以总经理任组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责组织制定反“三违”活动的实施方案，督导、考核各单位开展活动的情况。此次反“三违”活动在10个月时间内分段进行，企业将此项工作作为对基层单位进行考核的重点内容，各基层单位制订各自的反“三违”方案，并制定具体的实施措施细排本单位的违章行为。为方便跟踪整改和总结提高，企业还建立了反“三违”活动档案，本着处罚和教育并重的原则，对发生“三违”现象的干部、员工要进行处罚，对坚持原则、严格管理、敢于与“三违”现象作斗争的人员进行奖励。
目前，企业20多家基层单位纷纷查找隐患、堵塞漏洞，已全面向“三违”现象宣战。
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