兖矿集团济三矿认真贯彻落实公司“两型三化”矿井创建要求，从提高职工安全素质、强化区队班组自主管理入手，积极创建本质安全型区队，确保了矿井安全生产，截止到目前矿井连续半年杜绝了轻伤以上人身事故。
为打造本质安全型职工，不断创新安全教育形式。实施岗位安全技能“说教培训”。制定以岗位潜在的危险性因素、注意事项，正确的岗位操作流程以及防范措施为主要内容的“安全预警预教卡”，井下职工人手一卡，持卡下井，专业副总、安全包保人员对照卡的内容不间断组织现场说教培训、抽考，做到了干什么、学什么、会什么，提高了职工隐患辨识能力和应知应会能力。积极推广手指口述工作法，为每个工种制定了简洁明快、便于操作的“手指口述”操作程序，并以胶轮车队、运输工区为试点,进行工作法现场落实，进一步规范了职工现场操作行为。大力开展岗位练兵技术比武、安全导师带徒、优秀技术技能人才选拔活动，对优秀技术技能人才给与2000－1000元／月的特殊技术津贴，职工安全技能不断提高，今年以来该矿有62名职工被评为公司级优秀技能人才，近日职工王伟良作为集团公司唯一人选，被推荐为“山东省有突出贡献的技师”。
为提高区队自主管理水平，创新实施“1234”安全行为动态管理程序，形成了从班前会到升井全过程程序化、规范化闭环管理，实现了安全超前预防控制。实施区队党政技轮流主持班前会、区队党政技跟中夜班制度，区队主要领导不定期盯防薄弱班次和关键环节，保证了安全重点工程、特殊系统环节施工期间的现场全程指挥和协调。实施“安全特派员”委派制度，在严格坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”的基础上，选拔186名“安全特派员”现场监督班组安全生产，实现班组动态自主监管。为推动区队班组管理手段不断创新，每月评选安全生产优秀区队、班组、班组长，给与800－10000元的奖励，形成了一批区队自主管理新模式，如综采二队“四型班组建设”、综掘三区“班组安全目标控制”，实现了区队安全管理向超前控制、精细化的转变，达到了预防为主的目的。
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