第一章 总则
第一条 为保证生产、安全工作的稳定运行，依据公司相关规定，结合海绵钛分厂的实际情况，制定本办法。
第二条 生产安全管理办法是分厂对生产安全工作提出的规范性要求，各车间需严格执行。
第三条 调度室是生产安全管理办法的归口管理部门，有权提出要求，进行安排。
第四条 本标准适用于海绵钛分厂生产安全管理工作。
第二章 生产管理
第五条 生产例会管理
1、生产调度会每月末进行一次，会议地点在分厂三楼会议室举行；如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。
2、生产调度会由生产厂长组织进行，调度长、车间主任、技术员、相关职能人员及班长参加。
3、生产调度会主要解决生产过程中出现问题及影响产品完成时间等相关问题。
4、生产调度会由生产厂长组织签到和会议记录，对需要解决的相关问题应详细记录问题内容，落实解决问题的责任车间及责任人，解决问题的时间要求等。
5、生产厂长负责按照解决问题的时间要求，对负责解决问题的责任车间及责任人进行跟踪验证，并将问题解决结果上报厂长、生产厂长，同时通报相关职能人员。
6、生产调度会相关记录由调度长按照公司的相关规定进行保存。
7、生产例会每周一、三、五召开，如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。
第六条 生产预算编制办法
1、分厂接到公司计划后，根据计划及预测计划，编制生产计划。
2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。
3、生产作业计划编制完成后，上报公司审核、批准，然后分解计划到车间、班组。
4、车间接到分厂下达的生产计划有异议及看法，可在当日向分厂提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到班组及操作员工，并明确任务完成的时间和日期，并向分厂汇报落实计划的分解情况。
5、计划外任务，可编制临时计划优先安排。
第七条 生产作业计划编制办法
1、生产车间按规定内容和时间编制预算，内容包括：月产量预算（最大产量、文字说明）、原燃料需求量和进度预算、每月10日至月底产量及原材料预测需求预算、检修预算、原材料及产成品库存预算。
2、上报预算数据不得出现纰漏、错误。
第八条 生产调度管理办法
1、生产调度对当班生产过程中出现临时停车、停供等问题时，要及时上报和相互沟通。
2、生产调度及时反馈生产过程中主要设备、工艺异常状况及原材料库存等生产信息。
3、生产调度反馈信息要准确、真实，不得弄虚作假和拒绝提供生产信息的。
4、生产调度必须严格按记录要求的格式，及时准确填写和上报各种相关的生产运行记录，记录数据不得出现纰漏、错误及未按规定时间上传。
5、生产调度对生产过程中原料消耗、当班产量要按实际计量数据报出，不得擅自调整产量数据及弄虚作假。
第九条 生产控制管理办法
1、 各车间大修、技改后的主要生产装置（或新增加设备），在投入试车、启炉生产运行前，必须上报开车计划或方案，经主管领导审批后方可执行。
2、新工艺试车、启炉生产方案下达后，各车间按要求准备和启动。
3、开车前按“三确认”检查，不得延误开车时间。
4、未经主管领导同意，任何车间不得在生产线进行试验。
5、各车间安排的大修或检修计划，实施前必须与调度室进行协调，不得对分厂的总体生产预算任务完成造成影响。
6、外部施工单位因没有认真检查确认造成生产系统中断或给分厂造成损失的，由施工和施工监督单位承担责任。
第十条 电力运行管理办法（按公司要求执行）。
第十一条 动力运行管理办法（按公司要求执行）。
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