工程管理在于日常精细化

精细化管理是行业管理的基本要求，属优化管理的范畴，作为水管单位在发展中不断创新，探索出了一整套的管理方法和经验，涌现出一大批的管理人才，他们在不同的岗位上为共同的目标发挥出自己聪明才智，对沿黄两岸经济发展和社会稳定创造出一定的经济效益和社会效益。笔者作为基层养护公司的普通职工，谈精细化管理这深奥的问题，略感力不从心，现就个人的几点拙见家进行交流。

    一、抓思想认识   树精品意识

    做好各项工作要有较高的思想认识，要时刻铭记自已的角色、担负的责任。在管理岗位上如何抓、怎样抓？在一般岗位上如何做、怎样做？是每个执行者应该认真思考的问题。在做每项工作的过程中，要有一个清晰的头脑，把握整个过程，在各个环节与上级要求相互比对，发现问题及时改正。在具体工作过程中，作为领导层，要善于发现人才、善于使用人才，给完成者一个充分体现自我的平台。完成者要把握时机，在提供平台的基础上展现自我，发挥自身的聪明才智，爱岗敬业，吃苦耐劳，把工作做精、做细，牢固树立精品意识。

    二、建立行业标准   重在开拓创新

    标准是管理的一种手段，是约束人的一种工具，使人们在其约束的范围内做出自己的行为。加强精细化管理同样要有标准，需求一个规范的行业标准，通过标准的建立和完善来约束执行者，同时也为执行者指明一个方向。加强精细化管理，什么是精什么是细，如何开展，要求管理者在实际的工作中不断创新、不断总结经验。以工程精细化管理为例，往年的工程管理考核常用的是“平”、“直”、“顺”、“无”等来表示工程管理的好与坏，究竟顶平到什么程度算平、埂直到什么程度算直、坡顺到什么程度算顺、工程上杂草少什么程度算无杂草等都没有一个准确的数字来表示。二零零六年上半年上级水管单位主管部门来基层进行了调研，在该年度的工程管理检查中，实现了第一次用数字来衡量管理指标。通过新的标准制定和完善，推动了精细化管理活动的开展。尽管如此，在今年的专项工程任务中，对新修筑的堤防防护墩的规格标注还不够精确，例如：只注明长、宽、高，没有注明顶部的倒角尺寸，造成一个县局一个样，有可能一个县局也不是一样，因为上级在此没有严格的要求。在排水沟的修筑中，管理单位只是按照上级下达的标准机械的进行布置，只是在尺寸上进行了要求，没有在外观和工艺上进行进一步的研究，造成施工方仍然采用人工加工的木模和铁模进行预制，由于人工加工的模具尺寸存在较大误差和工艺的缺陷，加工出的排水槽对接时高低不平，外观不够理想。笔者对此作了市场调研，机械加工的塑料模具代替人工加工的模具能够大大提高排水沟工艺，且成本低、预制过程简单。所列举的这些，就是说干任何事情，要谈精就一定要先做细，不放过每一个环节，不留死角。精细化管理并不是专指的工程管理，其它工作同样适应同样需要。如财务、人事、通讯、防汛、安全、水政、运行等各项业务，在日常工作和上级的检查中也体现了这一点，部分业务已经制定了一套能够用数字来衡量的标准，仍需要我们进一步的探索和研究，是否真正做到了精做到了细，在此基础上是否能再精再细呢。

    三、加强精细管理  重在标准落实

    加强精细化管理需要一个规范的行业标准，行业标准的执行，重在落实。作为水管单位在行业标准上仍存在着一些盲区，个别业务仍然不能用数字来考核来衡量，这就要求主管部门在管理中，不断总结经验，开拓创新，制定出一套切实可行的管理办法，通过实际工作的验证，不断补充完善。行业标准的的落实，要有一种约束机制，最简单的方法那就是结合年终考评来进行。

    四、加强学习、勇于进取

    精细化管理要求管理者首先要加强学习，提高自身素质，扩大自身的知识面，增强精细化管理的能力；是不断总结经验和教训，取长补短；是走出去，学习外界的先进技术，拓宽眼界和思路；是开拓进取，勇于创新。

    总之，加强精细化管理是一门较深的学问，需求每个人认真的去学习和研究。