吉利汽车公司参观体会

安全文化网 www.anquan.com.cn 3月12日，单位组织人员去吉利汽车公司参观，感触颇深。
去吉利汽车制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，地面全涂绿色，称绿色通道，走在上面可以看见汽车组装的全过程。虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次见到。
人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为吉利文化的4大支撑点，则构成了“吉利管理模式”。已经成为新区各个企业学习的管理榜样。在参观学习过程中，吉利汽车在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、在现场管理方面：
吉利创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、目视化管理的标准化、程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标，车间设备、原料、半成品、工具、用具等均按规范化放置。整个车间一尘不染，看不到一丝一毫的垃圾、散落的原料、丢弃的废材等，车间前面一块看板，上面挂着一排在各个操作台、设备上擦拭过的白手套，上面的灰尘多少，清楚的展示了设备的卫生程度。全体员工均着工作服，按岗位、职位、工种不同，穿戴不同形状、不同颜色、印有不同字符的工作服，戴不同颜色的安全帽，给人一看就知道该员工的岗位、职务、工种。员工召开班前后会均有固定地点，每个员工所站位置都是规定好的写上名字的地点。
二、安全管理方面：
安全是企业持续生产的需要，追求效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，吉利参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场管理设计了“安全记扣分亮相管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。每个车间均设安全管理看板，本岗位每月安全情况、员工安全提案及整改情况一目了然。
三、TPM管理：
TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。“吉利管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。他的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
我领略了吉利管理模式的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平的提高有积极的推动作用。
吉利管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对比，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“吉利管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进我公司安全生产工作上台阶，为我公司的发展做出自己的贡献。
安全文化网 www.anquan.com.cn