话说“安全回头看”

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                                            ——魏智顶
     年终岁末，历来是各行业事故多发的敏感时段。今年11到12月份，全国连续发生了多起重特大事故，造成严重的生命财产损失，政府和行业主管部门都相继下发文件通知，要求各企业做好年末的安全生产工作。
       于是乎，安全回头看在每年的12月份都会如期而至，各企业均会大张旗鼓地开展该项活动。但是，有些单位却收效甚微，事故照样发生。究其原因，我认为主要是认识不到位，执行有偏差。近期我参加了几个班组的安全回头看主题班会，部份员工弄不清楚安全回头看具体要做什么？怎么做？成了总结会或分析会。因此，开展安全回头看，首先要确定回头看什么？顾名思义是安全层面的事宜。回头看主要看一年来自身在安全管理方面的不足、短板和错漏。也许你一年来很平稳，没大错。但是，你回顾走过的路，对照标准先进，均会发现存在差距。比如，安全知识考试不理想，某项工作安措不完善，安全意识不强，自身还存在习惯性违章现象等等。虽然没造成不良后果，未导致事故发生，但也必须引以为戒，平时防微杜渐，试想居安思危。其次是怎么看？也就是如何看待？怎么解决？这就是执行层面的事宜。既然发现自身的问题了，接下来就是采取对策措施加以解决的过程。安全知识技能不足的，就通过培训训练加以掌握，存在短板的，针对性地采取措施予以补齐;存在错漏的，深刻反思，举一反三，改正陋习，保证来年不再重犯。
       无危则安，无损则全。事故虽无法抗拒，但可以预防。根据海因里希法则，只要消灭了最底层的事故隐患，顶层的事故也就不会发生。俗话"说小心使得万年船"，让我们怀着敬畏之心，认真做好隐患排查，落实闭环整改，公司的安全生产方能长治久安。
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