新常态下话班前会

安全文化网 www.anquan.com.cn 做为基层一名普通安全管理人员，从业八年。常常带着学习的心态，空杯心态，跟随领导深入基层班组、作业现场。四季都在检查中和被检查中默默渡过，虽然我们单位仅是一个生产辅助性单位，俗话说“麻雀虽小五脏六腑俱全”。说到我们的安全，说到我们的管理。我不得说一声，感谢那些多年来一直工作在基层班组的班组长和班组员工，是他们守护着安全，是他们用他们严谨负责的一举一动给安全这个大标题圆圆满满画上了一个完美句号。

班组是安全工作的直接实施体，班组就像一个小小的人体细胞，他的鲜活生动就是生产的蓬勃发展。说到班组就会让人想到班前会，工作二十五载，从那年告别故乡，来到黄土塬走进班组。就熟知了班前会，听班长点名喊到，落笔签名，听班长传达上级通知，听班长布置任务。多年了许多事儿都在变，班前会的要领却丝毫没有改变。相反增加了许多内容，细化了工作流程。

许多班组长背后常常诉苦，班组内业繁重，一天啥也别干单单记录就得耗费一上午时间，那就其他啥也别指望去做了，而且每天同样重复着一种工作。疲倦和厌倦情绪很纠结很压抑，想想最初走来的那些班组长不是也没有那么多事儿，也不见得出了什么安全事故。久而久之为了应付各方面检查，许多班组长动起了小聪明，利用空闲择人编好班前会，往桌边一搁次日添加日期方可。

班前会成了超前会，失去了班前会的重要意义。更有班组成员提前编号日期签到，有种未卜先知的超前预想，结果被抓现行，成了检查通报上众口批判的典型示范。我以为班前会固然重要，但要真实的去开，要有质量和效果。记录很重要，记录应该放在工作之后，而不是提前拟稿。否则真的不真，假的更假。特别是在新常态下管理思路在不断创新，那如何真正开好班前会将成为一段时间班组管理者们研究的新课题。就是说那些没必要的造假内业还需要记吗？那些直接影响工作压力的重复工作，我们将如何面对？是精简合并，还是老样子走老路。还需要进一步思考？

习近平总书记的“三严三实”中有一条，“创业要实，做人要实”，内业如何记，是先内业还是先工作。我觉得还应该根据自己行业工作实际而论，而不是把公式化的附件套在尺码不一样的事物上吧……

                   
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