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安全标准化制度汇编精编版目标制度

2013-04-11   作者:津津   安全管理 > 管理交流 > 正文
安全生产目标管理制度 1 目的 对公司的安全生产目标和指标进行管理,以确保管理目标的实现和管理绩效的持续改进。 2 适用范围 适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、检查和考核的控制。 3 职责
安全文化网 www.anquan.com.cn
 3.1 安全生产委员会负责制定安全生产目标(包括年度目标和总体目标),并监督安全生产目标的执行。
3.2 安全目标的管理实行分级管理,总经理为安全生产目标管理第一责任人,其他按照“谁主管,谁负责”的原则,承担相应的安全生产目标管理责任。
3.4 环保安全处负责公司环境、职业健康安全目标及管理方案的归口管理。
3.6 生产技术处负责生产目标及管理方案的归口管理。
3.7其他职能部门们负责归口职能范围内的目标及管理方案的管理。
3.8各部门及生产单位负责依据公司目标进行展开,制定本部门的目标及管理方案并实施。
4  程序
4.2.1目标的制定
4.2.1.1 每年初(或公司在建立或变更管理体系时),归口部门根据公司要求制定出公司的目标,报分管领导审核,经总经理批准后以文件形式下达到各单位/部门。
4.2.1.2 制定目标时应考虑法律法规要求、产品要求、重要环境因素、重大危险源和风险、可选技术方案、财务、运行和经营要求以及相关方的观点。
4.2.1.3 目标和指标应是可测量的,并与公司的方针相一致。
4.2.2 目标和指标的分解及实施
4.2.2.1 各单位根据全厂的目标和指标制定出本单位的方针、目标,根据需要,可将本单位方针、目标进一步分解、落实。通常下级单位的目标是实现上级目标的措施。
4.2.2.2 找出现状与本单位的方针、目标的差距以及实现方针、目标的关健点。
4.2.3 通常公司工作目标以工作计划或工作目标分解表的形式发布。
4.2.4 为实现公司目标,公司对目标进行层层分解,各部门应针对分解目标制定管理方案或工作计划。
4.2.5 目标的监督和考核
4.2.5.1 归口管理部门定期、不定对目标的完成情况进行检查,根据目标的完成情况提出考核意见,报经济运行管理处汇总后,由总经理审批后予以实施。
4.2.5.2 对目标未完成的责任单位,由责任单位进行原因分析,制定纠正预防措施,报归口部门确认。归口部门应对其采取的纠正预防措施进行跟踪验证。
4.2.5.3 对确实不能完成的目标,应由责任部门写出书面报告,说明原因,报归口部门确认后报总经理。
4.2.6 目标的评审和修订
4.2.6.1 归口部门每年对目标的完成情况,结合企业实际进行分析,评价目标的合理性和适用性,并提交报告交年终总结会或管理评审会议评审,经评审确认目标需要修改后,由归口部门制定修改方案,按照4.2.1之规定进行发布。
4.2.6.2 评审目标时,应重点考虑变更情况、资源供给情况。
4.2.7 为确保目标的完成,归口部门可与责任单位签订目标责任书。
5记录
5.1 安全生产目标计划表
5.2安全生产目标分解表
5.3安全目标管理方案表
5.4安全目标调整申请表


 
序号 安全生产目标
目标
主 要 技 术 措 施 实 施 部 门 经费
预算
完成
期限
其他
要求
主管
部门
相关
部门
责任
1 工亡率为零   1、培训教育提高意识
2、加强现场监督管理
3、增加安全防护设备
4、杜绝“三违” 现象发生
5、加强有效防范、监督、整改措施
6、做好应急救援演练
8、定期对特种设备进行检定、维护保养
9、严格按照行业标准对有害气体、液体进行检查,按要求排放
10、严格按照危爆物品的储存发放、使用要求进行操作,建立领取、使用登记台帐
 
 
 
 
       
2 千人员伤率≤3‰      
3 重大设备、火灾、交通事故为零      
4 新入厂员工三级教育达到100%,合格率100%      
5 新职业病发病率为零      
6 特种设备检验率达100%,合格率100%      
 
批准:              审核:               编制:
2012年1月15日

 
 


1、工亡率为零;2、千人负伤率≤3‰;3、重大设备事故为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零;4、全员安全教育培训率达到100%,特殊工种持证上岗率达到100%;5、新的职业病发生率为零;6、特种设备检验率达到100%,合格率达到100%;7、无重大环保事故;8、不发生产成品和原料的丢失及严重泄漏事故;9、不发生爆炸物品、危险化学品的丢失及严重泄漏事故。

分   目  标 职   能   部   门
安全环保部 生产技术部   安  部 企业管理部 人力资源部 综合办公室      
1 工亡率为零                  
2 千人负伤率≤3‰                  
3 重大设备事故为零                  
4 重大火灾事故为零                  
5 重大交通事故为零                  
6 全员安全教育培训率达到100%                  
7 特殊工种持证上岗率达到100%                  
8 新的职业病发生率为零                  
9 特种设备检验率达到100%                  
10 特种设备合格率达到100%                  
11 无重大环保事故                  
12 不发生产成品的丢失事故                  
13 不发生产原料的丢失事故                  
  • 主管部门   ○相关部门   ▲考核部门
企业管理部由分管经理进行考核
批准:              审核:               编制:
2012年1月15日
 
 
 
安全生产目标:
工亡率为零,千人负伤率为3‰,重大事故率为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零,不发生危险品丢失及严重泄露事故,不发生尾矿库渗漏溃坝事故,特种设备检验率100%,全员安全教育培训率达100%,无重大环保事故,新职业病发病率为零。
目标:
1、不发生炮烟中毒事故。         2、不发生斜井跑车和人员乘车事故。
3、不发生片帮冒顶事故。         4、不发生触电事故。
 5、不发生火工材料丢失事故。     6、不发生交通事故。
7、不发生尾矿库溃坝、渗漏事故。  8、不发生新增职业病
项目主管部门 安环部 项目负责人  
项目相关部门 采区、选矿厂 项目财务预算 100万元
主要技术方案及技术措施:
实施安全确认制度,炮烟检测制度,完善通风系统,配置相应的应急救护设施,认真落实公司各项规章制度。
项 目 实 施 计 划
项  目  内  容 进  度  计  划
1、安全教育培训工作。
2、更换安全标志。
3、应急救护演练。
4、增置应急救援设备、设施。
 
拟  定 孙  杰 审  核 柳升云 批  准 庞继尧
               
 

 
  
申请部门   申请时间  
原生产目标  
 
 
调整后目标  
 
 



生产发生重大变化  
 
经营发生重大变化  
 
技术条件发    生
重大变化
 
生产计划
变    更
 
 
申请部门意见  
 
年  月  日
绩效考核小组
意        见
 
 
年  月  日
目标管理与绩
效考核委员会
意        见
 
 
年  月  日
 
安全生产目标管理制度
1  目的
对公司的安全生产目标和指标进行管理,以确保管理目标的实现和管理绩效的持续改进。
2  适用范围
适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、检查和考核的控制。
3  职责
3.1 安全生产委员会负责制定安全生产目标(包括年度目标和总体目标),并监督安全生产目标的执行。
3.2 安全目标的管理实行分级管理,总经理为安全生产目标管理第一责任人,其他按照“谁主管,谁负责”的原则,承担相应的安全生产目标管理责任。
3.4 环保安全处负责公司环境、职业健康安全目标及管理方案的归口管理。
3.6 生产技术处负责生产目标及管理方案的归口管理。
3.7其他职能部门们负责归口职能范围内的目标及管理方案的管理。
3.8各部门及生产单位负责依据公司目标进行展开,制定本部门的目标及管理方案并实施。
4  程序
4.2.1目标的制定
4.2.1.1 每年初(或公司在建立或变更管理体系时),归口部门根据公司要求制定出公司的目标,报分管领导审核,经总经理批准后以文件形式下达到各单位/部门。
4.2.1.2 制定目标时应考虑法律法规要求、产品要求、重要环境因素、重大危险源和风险、可选技术方案、财务、运行和经营要求以及相关方的观点。
4.2.1.3 目标和指标应是可测量的,并与公司的方针相一致。
4.2.2 目标和指标的分解及实施
4.2.2.1 各单位根据全厂的目标和指标制定出本单位的方针、目标,根据需要,可将本单位方针、目标进一步分解、落实。通常下级单位的目标是实现上级目标的措施。
4.2.2.2 找出现状与本单位的方针、目标的差距以及实现方针、目标的关健点。
4.2.3 通常公司工作目标以工作计划或工作目标分解表的形式发布。
4.2.4 为实现公司目标,公司对目标进行层层分解,各部门应针对分解目标制定管理方案或工作计划。
4.2.5 目标的监督和考核
4.2.5.1 归口管理部门定期、不定对目标的完成情况进行检查,根据目标的完成情况提出考核意见,报经济运行管理处汇总后,由总经理审批后予以实施。
4.2.5.2 对目标未完成的责任单位,由责任单位进行原因分析,制定纠正预防措施,报归口部门确认。归口部门应对其采取的纠正预防措施进行跟踪验证。
4.2.5.3 对确实不能完成的目标,应由责任部门写出书面报告,说明原因,报归口部门确认后报总经理。
4.2.6 目标的评审和修订
4.2.6.1 归口部门每年对目标的完成情况,结合企业实际进行分析,评价目标的合理性和适用性,并提交报告交年终总结会或管理评审会议评审,经评审确认目标需要修改后,由归口部门制定修改方案,按照4.2.1之规定进行发布。
4.2.6.2 评审目标时,应重点考虑变更情况、资源供给情况。
4.2.7 为确保目标的完成,归口部门可与责任单位签订目标责任书。
5记录
5.1 安全生产目标计划表
5.2安全生产目标分解表
5.3安全目标管理方案表
5.4安全目标调整申请表


 
序号 安全生产目标
目标
主 要 技 术 措 施 实 施 部 门 经费
预算
完成
期限
其他
要求
主管
部门
相关
部门
责任
1 工亡率为零   1、培训教育提高意识
2、加强现场监督管理
3、增加安全防护设备
4、杜绝“三违” 现象发生
5、加强有效防范、监督、整改措施
6、做好应急救援演练
8、定期对特种设备进行检定、维护保养
9、严格按照行业标准对有害气体、液体进行检查,按要求排放
10、严格按照危爆物品的储存发放、使用要求进行操作,建立领取、使用登记台帐
 
 
 
 
       
2 千人员伤率≤3‰      
3 重大设备、火灾、交通事故为零      
4 新入厂员工三级教育达到100%,合格率100%      
5 新职业病发病率为零      
6 特种设备检验率达100%,合格率100%      
 
批准:              审核:               编制:
2012年1月15日

 
 


1、工亡率为零;2、千人负伤率≤3‰;3、重大设备事故为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零;4、全员安全教育培训率达到100%,特殊工种持证上岗率达到100%;5、新的职业病发生率为零;6、特种设备检验率达到100%,合格率达到100%;7、无重大环保事故;8、不发生产成品和原料的丢失及严重泄漏事故;9、不发生爆炸物品、危险化学品的丢失及严重泄漏事故。

分   目  标 职   能   部   门
安全环保部 生产技术部   安  部 企业管理部 人力资源部 综合办公室      
1 工亡率为零                  
2 千人负伤率≤3‰                  
3 重大设备事故为零                  
4 重大火灾事故为零                  
5 重大交通事故为零                  
6 全员安全教育培训率达到100%                  
7 特殊工种持证上岗率达到100%                  
8 新的职业病发生率为零                  
9 特种设备检验率达到100%                  
10 特种设备合格率达到100%                  
11 无重大环保事故                  
12 不发生产成品的丢失事故                  
13 不发生产原料的丢失事故                  
  • 主管部门   ○相关部门   ▲考核部门
企业管理部由分管经理进行考核
批准:              审核:               编制:
2012年1月15日
 
 
 
安全生产目标:
工亡率为零,千人负伤率为3‰,重大事故率为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零,不发生危险品丢失及严重泄露事故,不发生尾矿库渗漏溃坝事故,特种设备检验率100%,全员安全教育培训率达100%,无重大环保事故,新职业病发病率为零。
目标:
1、不发生炮烟中毒事故。         2、不发生斜井跑车和人员乘车事故。
3、不发生片帮冒顶事故。         4、不发生触电事故。
 5、不发生火工材料丢失事故。     6、不发生交通事故。
7、不发生尾矿库溃坝、渗漏事故。  8、不发生新增职业病
项目主管部门 安环部 项目负责人  
项目相关部门 采区、选矿厂 项目财务预算 100万元
主要技术方案及技术措施:
实施安全确认制度,炮烟检测制度,完善通风系统,配置相应的应急救护设施,认真落实公司各项规章制度。
项 目 实 施 计 划
项  目  内  容 进  度  计  划
1、安全教育培训工作。
2、更换安全标志。
3、应急救护演练。
4、增置应急救援设备、设施。
 
拟  定 孙  杰 审  核 柳升云 批  准 庞继尧
               
 

 
  
申请部门   申请时间  
原生产目标  
 
 
调整后目标  
 
 



生产发生重大变化  
 
经营发生重大变化  
 
技术条件发    生
重大变化
 
生产计划
变    更
 
 
申请部门意见  
 
年  月  日
绩效考核小组
意        见
 
 
年  月  日
目标管理与绩
效考核委员会
意        见
 
 
年  月  日
 
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