管理永恒 责任至上——北京市琉璃河水泥有限公司安全生产管理记

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    当越来越多的高楼大厦在城市狭小的空间里拥挤着拔地而起时，城镇化的推进速度让人惊叹。这中间，水泥的重要性不言而喻，它连接了一块块砖头，让建筑物在城市耸立。我们居住在由水泥粘结而挺立的建筑物中，躲避着自然界风霜雪雨对人体的伤害。

    这并不是我们看到的全部。事实是，水泥在生产的过程中充满着种种危险因素。高温、高空作业、爆炸、核辐射……这些随时可能发生的风险像是达摩克利斯之剑，悬在了每一家水泥生产企业头上。

    始建于1939年的北京市琉璃河水泥有限公司从战争的硝烟中一路走来，接近70年的发展历程让该厂的管理制度相当完善，是北京市第一家全面通过ISO9002、ISO14001、ISO10012和OHSMS18000四大管理体系国际国内双重认证的大型水泥企业。

    该公司党政领导高度重视安全生产工作，使安全生产工作在全体干部中形成了共识。然而，对于企业的安全生产工作来说，管理制度的完善并不是一劳永逸的。他们也清醒地认识到，制度无论编制得多么完美无瑕，如果没被落实，只等同于一张没有任何意义的废纸。

    完善的生产指挥系统

    水泥生产过程中会使用到煤，煤被磨成粉末后送到水泥窑煅烧。在煤粉的制备过程中，如果管理不严格或者是煤粉制备系统出现漏风、漏气情况等，极有可能发生火灾、爆炸事故，从而造成重大人身伤亡。除此之外，引起煤粉制备系统发生事故的隐患可能更为隐蔽，比如，煤粉长期堆积在一起，在合适的条件下会发生自燃，从而引起火灾、爆炸事故的发生。

    不单单如此，在水泥煅烧的过程中，物料的温度能达到1300℃以上，气体的温度会更高，能达到1500℃以上。煅烧系统一旦漏气，极易发生烫伤和爆炸事故。

    那么，如何保证这些重点部位的隐患被及时发现呢？这就依赖于北京市琉璃河水泥有限公司完善的生产指挥系统，而中控室就是这套系统的“心脏”。记者在中控室看到，无论生产调度还是设备隐患，一字排开的10多台电脑显示了水泥厂的所有生产情况。生产设备出现问题，中控室的调度员能立马知道。厂里给每个岗位的巡检工人配备了无线对讲机，调度员可以在第一时间通过无线对讲机通知巡检工及时解决问题。

    可别以为调度员的工作就这么简单！其实，调度员是负责“心脏”正常运转的“中枢神经”。中控室的调度员最少工作15年，对相关应急救援设备的摆放和全场的生产装置必须烂熟于胸。除此之外，调度员的素质必须非常过硬，反应灵敏，一旦出现危机情况，能在第一时间做出准确的判断，并制定出应对方案。

    除了对重点部位进行监控外，现场管理也是相当重要的。煤粉制备系统的员工一般都在该系统工作了10年以上，有着很丰富的工作经验，对着火点、工艺流程、设备管理都相当熟悉。因此，在北京市琉璃河水泥有限公司，煤粉制备系统的人员调整是相当谨慎的，原则是尽量少调动。公司管理层明确指示：“这个岗位的人不能乱动！”即使对煤粉制备系统的工作人员进行调整，也要逐级上报，调整方案必须经过管理层的批准。库房的人员调动亦是如此，因为库房里储存了大量的润滑油和油脂，这些物品易燃易爆，必须慎重管理。

    24小时不关的手机

    对重点部位的监控和管理并不能解决所有的问题，为了能在事故发生的情况下扭转被动局面，就要求管理者必须编制一套详细的应急预案。这一点，北京市琉璃河水泥有限公司的管理者也充分认识到了。但对于应急预案来说，编制并不是最重要的，关键是如何去落实。主管安全生产工作的副经理练礼财强调说：“无论多么完美的预案，如果没有演练，一旦事故发生，救援人员可能东西南北都找不着！”

    今天，当许多企业将应急演练当成应付检查的挡箭牌时，北京市琉璃河水泥有限公司对待应急演练的态度让人眼前一亮。在这里，消防器材都是登记在册的，演练过程中，救援人员对消防器材的位置必须做到心中有数。比如，编号为1的灭火器在综合楼的一楼的某个拐角，一旦事故发生，救援人员必须能在第一时间找出灭火器。用安全干部们的形象话就是：“事故就如一场战争，没有枪，你怎么上战场？即使上了战场，也是死路一条！”

    很多企业曾经发生过这样的情况，因为没有解决通讯问题，致使救援力量不能第一时间达到现场，使事故扩大化。“落实应急预案的最关键一环就是解决通讯问题。”为了保证事故发生时的应急通讯，北京市琉璃河水泥有限公司安全保卫部专门设立了一个手机号码，并将该号码张贴在所有岗位的墙壁上。管理层做出了这样一个决定：任何人在任何时间拨打这个号码必须有人接。此外，管理部门领导的手机必须24小时开机，不开机或者是打3次不接电话，相关人员会受到处罚。

    安全管理的互动

    每年，北京市房山区安监局对辖区内的水泥生产企业进行检查时，往往会邀请北京市琉璃河水泥有限公司的安全员，这点让北京市琉璃河水泥有限公司的管理者颇为自豪。安全保卫部部长赵琪笑着说：“每年房山区安监局和我们要安全员时，我们就说，你们尽管说话，我们哪方面的人都有！”

    事实也确实如此。在北京市琉璃河水泥有限公司，熟料、水泥制备、动力等车间的安全员就是相关行业的专家。比如，熟料车间是水泥厂最重要的车间，是水泥厂的“龙头”，该车间的安全员是全国建材行业劳模，有着丰富的生产经验；动力车间的压力容器比较多，车间安全员是专门研究空压机的；水泥制备车间里电器较多，车间安全员从1977年开始当电工，一眼就能看出电气设备的隐患。

    安全保卫部只有6个人，但安全生产工作又极其重要，怎么办？必须探索出一条安全管理的新路子！所谓 “新路子”就是发挥安全员的优势，挖掘安全员的潜力，使安全保卫部和安全员上下互动、互相监督。

    安全保卫部给每个车间的安全员专门制作了一个安全员检查记录本，记录本上设立了22项安全检查项目。安全员每天在车间检查时发现了问题，直接在相对应的项目上标记即可。每月25号之前，安全员要把检查记录本交上来，安全保卫部会对检查情况进行监督审核。同时，各单位还要上报《隐患排查统计表》。几方面的检查情况汇总后，安全保卫部会将所有车间的安全员聚集在一起，用投影仪播放检查出的隐患，并对隐患排查情况进行讲评。讲评的过程同时也是一个“曝光”的过程，因为有些安全员老是发现不了问题，而“曝光”对这些没有发现隐患的安全员的工作是一个促进。

    而安全保卫部和安全员的互动和相互监督则体现在，安全保卫部也会将查出来的隐患列出来。这是管理部门和基层的互动，管理部门在检查基层工作的同时，也把自己的工作向基层汇报，两相比较之下，找出工作的不足，相互促进，以共同促进企业安全生产管理水平的提升。

    20年没有发生一例职业病

    提起水泥，有人会想到用它建造的高楼大厦，有人也会想到水泥厂的粉尘污染——水泥厂厂区以及周围往往覆盖着一层厚厚的水泥灰，弥漫在空气中的烟尘甚至阻挡了人们视线的延伸。然而，这是昨天的事情。

    随着近几年水泥结构的不断调整和对环境污染的治理，符合环保要求、具有先进生产工艺的新型干法生产线的不断建立，一批批污染重、能耗高、产品质量差的小水泥厂被逐渐淘汰出局，这对于我国的环境，特别是对于大气质量的改善起了至关重要的作用——新型干法生产线周围是绿地，上面是蓝天。这在北京市琉璃河水泥有限公司得到了完美的印证。眼前的北京市琉璃河水泥有限公司一改过去水泥厂“灰头土脸”的印象，整洁的厂区犹如一个小花园。虽是初冬，但办公楼和高大巍峨的装置还是矗立在那片依然充满活力的绿色里。

    原来，水泥厂弥漫着大量含有游离二氧化硅的粉尘，工人在长期吸入粉尘后会得矽肺病。矽肺又称硅肺，是尘肺中最为常见的一种类型，是一种以肺部广泛的结节性纤维化为主的疾病。先进生产工艺的使用既保护了生态环境，又给工人创造了良好的工作环境，避免了工人职业病的发生。

    为了最大程度地减少粉尘的排放，北京市琉璃河水泥有限公司将除尘效率低的电除尘改为了布袋除尘，购买国外进口的收尘布袋就投资近千万元。大手笔的投入收到了良好的除尘效果——粉尘排放浓度达到每立方米空气10毫克以下，大大超过了北京市每立方米空气粉尘排放量30毫克以下的标准。

    北京市琉璃河水泥有限公司在劳保用品的投入上也从不含糊，用安全保卫部部长赵琪的话说就是，“只要是我们部门申请钱，公司老总从来都没有任何意见，肯定能批下来。”比如，煤粉制备系统的所有员工都佩备了阻燃工作服，即使火焰喷到身上，在一定时间内也不会燃烧。20多年来，琉璃河水泥有限公司从未发生一例职业病。

    勇于承担企业公民的社会责任

    北京市琉璃河水泥有限公司的管理理念是“管理永恒，责任至上。”所谓的“管理永恒”即管理没有停止的时候，“责任至上”强调的是执行力。有责任心就有了执行的内驱力，没有责任心，做和不做就没有什么区别了。

    有一次，厂里的一堵墙壁裂开了一道口子，安全保卫部把裂墙的照片发给了各个部门的领导，告诫各单位要引起注意，以免被倒塌的墙砸到。其实，这堵墙根本没有到倒塌的程度。副经理练礼财知道后非常着急，对安全保卫部部长赵琪说：“这不行呀，我得去瞧一瞧!”于是，练礼财就带着专门搞基建的专家和技术部的人去现场勘察，并亲自登上墙去测量。虽然知道墙没有到倒塌的地步，但他依然督促相关部门要及时解决这一问题，以免发生意外。

    在水泥生产过程中，供料系统要采集给料流量，传统的方法多为接触式测量，数据不准确。因此，水泥厂会使用放射线照射，并在物料传送带下方设置测量器。电离室内接收到的辐射，因电离作用可以得到微弱的反映物料多少的电子流，可以作为控制系统的反馈信号，从而控制给料机。

    但放射源又是极其危险的。放射源会造成水源污染，如果人被放射源照射一段时间，身体会受到伤害，严重的会患上癌症和白血病。基于这个角度考虑，奥运会期间，按照奥组委、公安局和环保局的要求，北京市琉璃河水泥有限公司的整个生产线必须停掉，放射源必须拆除并保存。但由于北京市琉璃河水泥有限公司在24个地方共有29枚放射源，放射源数量较多，拆装比较困难。

    为了防止放射源丢失，北京市琉璃河水泥有限公司在安保方面做了大量的工作，每个放射源有两人值班，每20分钟登记一次，3班24小时蹲守，严防死守。在中控室，调度员要10分钟显示一次放射源的监控画面。在全厂人员的共同努力下，全厂的29枚放射源都完好无损，没有一枚放射源丢失。

    企业领导所担负的责任是否落实关系到全厂职工的生命安全，而企业社会责任的落实与否关乎的则是整个社会的安危。在北京市琉璃河水泥有限公司，社会责任对管理者来说并不是空洞的没有任何意义的口号，而是一种真实的存在——从粉尘治理到放射源保护，从保护劳动者安全到环境保护，在企业纷繁复杂的庞大发展脉络里，社会责任都清晰地凸显了出来。

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