班组建设关键靠机制

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　　现今，白国周的事迹被媒体广泛报道，他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示：煤矿安全生产，基层班组建设非常重要。作为一名在基层工作了很久的职工，我认为，班组建设关键靠机制。

　　班组是煤矿企业最基层的组织，是企业一切工作的落脚点，班组建设直接影响着煤矿安全生产及经济效益，而搞好班组建设的重点在于加强班组长队伍建设。加强班组长队伍建设必须将班组长纳入干部队伍管理之中，建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组长建设制度和机制，才能推进国有煤矿企业健康协调可持续安全发展。

　　完善班组长培训机制

　　搞好煤矿企业基层管理重在造就一支高素质的班组长队伍。为此，煤矿企业要制定《班组长安全教育培训规划》，每年定期对班组长进行安全教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育、安全法规教育、安全规程教育、班组管理教育及岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到井下班组长与地面班组长，本部班组长与驻外企业班组长相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让班组长在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升班组长队伍的整体素质，夯实企业健康协调可持续安全发展的根基。

　　建立班组长评价机制

　　准确科学的考核评价机制能促进班组长队伍素质的提高，能激发班组长干事创业的激情。为此，煤矿企业要制定《班组绩效考核评价办法》及《班组长民主评议实施办法》，构建起组织考核与群众评价相结合，以班组安全责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核班组工作绩效为主进行定量考核，以考核安全责任意识为主进行定性考核；以民主评议为基本手段，以员工满意度为主要依据。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与班组长的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发班组长工作的积极性、主动性和创造性。

　　建立班组长发挥机制

　　创新班组长施展才华、落实安全责任的有效载体，为班组长搭建创造性起飞平台关键靠机制。为此，煤矿企业要制定《班组长绩效考核评价实施办法》，找准发挥作用的着力点；完善班组长联系群众机制，找准发挥作用的需求点；总结推广班组长发挥作用中行之有效的好做法，找准发挥作用的带动点；拓宽班组长干事创业的主渠道，找准发挥作用的结合点。有了展示的平台才能有进步的动力。

　　建立班组长监督机制

　　建立有效的监督机制是企业管理、班组建设工作的一大理论课题，这个理论课题如果能够解决好，就能较好地解决当前企业管理及班组建设中出现的各种各样的矛盾和问题。为此，煤矿企业要将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到班组长建设的伟大实践中，锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质班组长队伍；建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制，在现有班组长检查监督管理信息系统的基础上，构建起一个全面、科学的班组长检查监督系统，确保了班组工作的透明度。

　　建立班组长保障机制

　　推动区务公开，增强区队管理工作的透明度，切实保障班组长对区务事物的知情权、参与权和监督权的关键是靠保障机制。为此，煤矿企业要建立《区队绩效考核评价体系》、《安全工资考核办法》、《安全风险抵押金考核办法》等多样化的激励制度，使班组长对区队激励有稳定的预期，更多地感受到区队的激励；健全领导干部谈心慰问帮扶制度，为遇到各种困难的班组长解决后顾之忧，让他们能够全身心投入工作；加强区队程序性制度建设，为班组长行使权利设定公平、公开、细化具体的程序。

　　总之，国有煤矿加强班组长队伍建设是践行“科学发展观”重要思想的具体体现，是实施企业健康协调可持续安全发展战略的根本所在。国有煤矿只有全面加强班组长队伍建设，必将燃烧起干事创业的激情，各项工作体现时代性，把握规律性，富有创造性；增强锁定目标的坚持力，过程进展的调控力，凝聚团队的协同力，推进企业健康协调可持续安全发展。

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