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六五工作法提升班组安全管理

2013-06-11   来源:河南煤化集团城郊煤矿    作者:王文贤   |   浏览:    评论: 0    收藏
在日常工作中,班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用,但现在班组安全管理不容乐观,有很多不到位的地方,职工违章行为时有发生,安全意识淡薄,以至于安全事故频发,对职工的生命带来了威胁。
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    在日常工作中,班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用,但现在班组安全管理不容乐观,有很多不到位的地方,职工违章行为时有发生,安全意识淡薄,以至于安全事故频发,对职工的生命带来了威胁。为了提高区队和班组的安全管理水平,搞好安全生产,让职工不至于再受到伤害,确保职工家庭幸福,在班组中实施“六五工作法”,收到了较好的效果。

  六五工作法的具体实施措施

  1、建立班组“五机制”:

  一是安全责任追究机制;

  二是自保互保责任机制;

  三是现场隐患闭环管理机制;

  四是安全风险承担机制;

  五是工程质量管理激励机制。

  2、班组班前“五讲清”

  一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题;

  二、要讲清现场质量标准和安全措施;

  三、要讲清当班注意事项和工作要求;

  四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序;

  五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。

  3、职工上岗“五到位”:

  安全思想意识到位,

  现场安全确认到位,

  隐患排查处置到位,

  班中巡察汇报到位,

  收班评估考核到位。

  4、职工安全教育“五警醒”

  职工翻班前后、头面搬家前后、节假日

  前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后

  要进行安全警示。

  5、提高班组保安“五能力”:

  一是抓好班组长选拔培养使用,提高班组安全生产的组织能力;

  二是加强班组安全生产教育,提高班组职工理性从业、抵制“三违”的能力;

  三是强化班组安全应知应会技能培训,提高职工自主保安业务能力;

  四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;

  五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。

  6 、实现班组管理“五提升”:

  班组员工安全质量意识提升

  团结协作精神提升

  岗位操作技能提升

  管理控制能力提升

  安全生产业绩不断实现新提升

  六五工作法的创新效果

  1 、班组员工安全质量意识提高、团结协作精神增强、岗位操作技能提高、管理控制能力提升、安全生产业绩不断实现新提升。

  2 、班组、区队的安全效果显著。杜绝了严重三违现象,实现了安全生产。个别班组连续几个月无三违现象。

  3、班组内部和谐,团结向上。

  4、班组长的能力得到极大的提升,为安全生产打下了坚实的基础。

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