1、企业领导的意识是关键。变员工来源的地域管理为岗位管理，提高了从基层班组长到中层管理者的素质，使企业的凝聚力和生产效率大大提高。
2、正确认识班组管理的基础作用，在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。
3、班组长的选拔要采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导或老板指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。
4、建立班组绩效考核管理体系，这也是企业整体绩效考核体系的基础。其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。尤其是对企业内担任一定职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。
5、注重技能提升，营造学习氛围。由于就职于民营企业的员工的短期行为比较普遍，加之班组一线对技能要求的特殊性。民营企业更应该注重在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，要通过宣传栏、通报、加薪、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。
6、建立班组例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半个月一次。会议的内容包括：通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强员工之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的戒备心理，促进班组和谐气氛的形成。
班组建设在企业管理的基础工作中虽然细微，但其作用却相当重要。民营企业只有正视自己的先天不足，采取得力措施抓好班组建设这个基础环节，才能使企业的管理水平脱胎换骨，实现可持续发展的经营目标。
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