随着厂网分开的逐步实施，各发电企业将与电网全面签订并网协议，减少非计划停运的重要性已经凸现。为了提高对非计划停运的认识，树立“零违约”的新理念，降低非计划停运的次数和时间,各发电企业应着力抓好“三头”，即：抓好头头、抓好源头、抓好心头。
抓好头头：抓好各级安全生产第一责任人，各电企业应成立减少非计划停运的工作机构，由厂长担任领导小组组长，各专业副总工程师担任专业组组长，有关分管安全生产的厂领导和各单位的行政正职担任副组长，并明确领导小组和专业小组的职责。各级安全生产第一责任人要一级抓一级，一级对一级负责，对“非停”工作做到心中有数，不仅清楚自己的职责是什么，清楚自己是否岗到其位、责到其职，而且清楚所管专业和部门的“非停”工作中存在的缺陷、隐患情况及采取的措施和应急预案，对所出现的“非停”亲自主持分析会，按“四不放过”的原则对事故进行系统分析，制定好预防措施，把握减少“非停”的主动权，以减少类似问题的重复发生。
抓好源头：按“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理原则，坚持重心下沉、关口前移，通过安全性评价和安全大检查，查隐患、查现场标志、查安全设施、查安全工器具、查违规违纪行为，未雨绸缪，严格管理，超前规范，把事故隐患消灭在萌芽状态；对每一次“异常”、“未遂”的发生探究根源，积极围绕生产现场存在的问题，从不同环节入手，分层次解决好设备、管理、人员素质等问题，不留隐患。一是在企业员工中树立安全生产法制化观念，树立“零违章、零违纪”的安全文化理念，帮助职工杜绝违章，减少人为因素引发的非计划停运。二是有的放矢，针对易发、频发的“非停”因素，采取强有力的措施，三是加强监盘和设备巡视，坚持值班员和设备检修主人定时巡视设备，做到发现问题及时处理。四是加强消缺。为了确保消缺的力量和速度，坚持消缺率100％，并反应快速。五是提高检修工艺质量。坚持该修必修，修必修好，尽量减少返修率；对新装设备坚持按技术监督的规定进行严格的检验，避免新设备的质量隐患造成“非停”。
抓好心头：提高对非计划停运的认识，从讲政治、保稳定、促发展的高度认识减少非计划停运的重要性，在企业内部形成“零违约、零违章、零违纪”的安全文化理念。一是坚持以人为本，加强引导，通过开展“安全生产月”系列活动和安全知识竞赛等活动，让“心存伐幸、万祸之源”、“安全工作无小事”、“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”等警言警句入脑入心，并落实到每一个员工的具体行动上。二是组织员工认真学习电力安全法规制度和事故汇编，坚持“四不放过”的原则，做好事故追忆工作，增强全员安全意识，全面提高安全文化素质。三是实施项目管理和重奖重罚，明确项目责任人，把每一个人的积极性和责任心都充分调动起来，落实到每个人的心头上去，变被动为主动。
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