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钻井队安全工作的“四个不等式”

2009-08-18   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  血和泪的教训告诉我们,安全就是幸福,安全就是生命;同时足以让我们深刻地意识到:安全责任重于泰山。

  安全生产工作是每个单位健康持续发展的永恒主题。而钻井是一项高风险行业,这就需要我们更加重视安全。认真思考对安全工作的认识,结合钻井队实际情况,解开安全工作中存在的“四个不等式”,帮助我们提高安全管理意义重大。

  “安全组织机构健全不等于发挥了职能”,关键要在坚持经常上下工夫。

  在钻井队大家一直有一种共识:好制度多,可难以好的执行。对于这一问题,存在三种倾向:组织建立了,但只是写在纸上、挂在墙上,工作计划不周,活动记录不全;安全人员检查只是盯着显山露水的地方使劲,该抓的没抓,职能作用偏离了轨道;其他人员认识不足,缺乏配合,认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题,关键是增强管理人员的事业心、责任感,抓安全工作要对企业的财产和人员高度负责,要以全部的精力抓好安全工作,安全组织要形成“一盘棋”,工作相互配合,在检查督导工作上尽心尽力。同时要让钻井队干部与全体员工都来抓安全,才能真正做到全员的安全。

  “无事故不等于没隐患”,关键要在要在防微杜渐上下工夫。

  在实际生产中,安全检查也是盯着表面问题,基层汇报也是讲的亮点多问题少,有时以俊遮丑,明知有问题在汇报时却遮遮掩掩,不愿意主动揭露和解决;个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、安全工作特点,缺乏敏感性和预见性,虽然问题在身边,却做不到督促整改。再有就是“老好人”思想,涉及到领导、朋友的有关安全问题,怕得罪人不敢揭露。

  解决这些问题,首先要高度认识安全工作无小事,对待安全问题要敢于揭露,不能以成绩掩盖任何安全问题,严格落实安全奖罚和责任追究。营造浓厚的民主氛围,构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台,畅通发现问题的渠道,完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的工作经常研究其规律,对潜在的问题能够有准确遇见性,从抓早、抓小入手,防微杜渐,止于萌芽。这也就是常说的“青蛙理论”,我们不能做被煮熟的青蛙呀。

  “高技术不等于高保险”,关键要在落实制度、打牢基础上下工夫。

  在今天的钻井生产中,由于科技的发展,很多高科技产品加强了我们的安全措施,个别人员松懈了思想,这种想法是很危险的。事故常起于麻痹,抓安全首先要落实规章制度。

  一要坚持教育制度,打牢思想基础。按照《安全条例》要求,搞好定期教育和随机教育,不断强化安全意识;二要坚持培训制度,打牢素质基础,使员工熟悉各项操作规程,正确使用设备,尤其是车辆和特种作业,一定要进行岗前培训,使其掌握必要的安全知识和安全操作技能,防止意外发生。三要坚持日常制度,打牢管理基础,条令条例怎么规定就怎么执行,一时一刻都不能松懈,以严格的管理预防事故。

  “抓过了不等于抓好了”,关键要在落实上下功夫。

  我们有的钻井队安全工作没少,为什么还发生事故?这就是工作抓了,但没有抓实。对于安全检查,有时就是到现场看一看,不深入了解,对于上级文件有时只是转发以下文件精神,下发一下通知,并没有真正落实文件精神,没有联系单位工作实际,没有针对性的了解具体安全工作和存在问题。

  总之,在钻井队中要保证钻井生产能顺利进行,这就需要我们管理人员认真抓工作、查问题、抓落实,切实对安全工作高度认识,结合实际工作正确处理好安全工作中的“四个不等式”,把工作抓实抓细,才能实现快速钻井、平安钻井。

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