联系方式 | 业务合作

抓安全必须以人为本

2006-05-11   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
安全文化网 www.anquan.com.cn   安全生产无小事,安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调,“人的生命是最宝贵的”,“要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年煤矿安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们:抓安全,必须以人为本。
  
  “以人为本”建机制,提升安全管理水平。在倡导“以人为本,健康至上”的当今社会,各级领导只要增强安全生产意识和责任,建立安全生产长效机制,提高全员安全生产素质,就能全面提升安全管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点,积极探索安全监督管理模式,形成了以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以民兵安全哨和团员青安岗为主的“岗位监督”、以安监员为主的“过程监督”,以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式,形成了覆盖全矿的安全监督检查体系。对检查出的问题,限期整改,实施首查负责制,定期复查,隐患治理率达到95%以上,有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出安全生产8周年之后,进入新世纪又实现连续安全生产1700多天,保障了矿井安全稳定。
  
  “以人为本”抓“六化”,扭转人管人的被动局面。如何激励员工,引导员工自觉抓安全、保安全是摆在矿井安全工作中的重要任务。多年来,兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理,贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作,充实和完善安全管理工作的每一项内容;用标准化管理提高安全管理综合水平,达到最佳的安全管理效果;用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能,并在工作中承担起自己应负的责任;用激励化管理,发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力,激发和调动职工抓好安全生产工作的热情;用准军事化管理,规范员工作业行为,提升执行力;用安全文化管理统领员工的思想行为,使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理,各项安全管理制度得到细化,员工的安全责任感和安全素质得到增强,执行力明显提升,有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势,特别是今年1-4月份,全矿只出现一名轻伤,创出建矿以来安全最好水平。
  
  “以人为本”提素质,实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念,并把这种理念通过矿井管理层的身体力行,通过职能部门的专业化指导,通过有针对性的培训,才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容,下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动,提高员工学技术、练本领的积极性,立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法,编写了各类专业培训教材,使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动,结合岗位实际,学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训,对员工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练,提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。
  
  无论安全工作头绪有多么繁杂,任务多么艰巨。只要用心去做,真正把员工的安危放在心上、看在眼里,竭尽全力,去思考,去实践,一定能把安全工作做好、做细、做出成效。 安全文化网 www.anquan.com.cn