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浅析班组管理与矿井安全生产

2014-08-18   |   浏览:    评论: 0    收藏
怎样实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿,是值得我们深思的课题。班组安全管理是企业安全管理的基础,搞好班组安全管理,必须首先落实安全制度,采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,才能真正防止

    怎样实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿,是值得我们深思的课题。班组安全管理是企业安全管理的基础,搞好班组安全管理,必须首先落实安全制度,采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,才能真正防止事故的发生,保障矿井安全生产。

  安全管理制度是规范行为准则、指导安全生产的依据。制度应具有较强的透明性和可操作性,也必须具有合理性和严肃性。在落实制度的过程中,不能由班组长个人说了算,行事独断专行,这样既伤害班组长与成员之间的团结,还将影响安全制度的连续执行;同时不能在制度的操作上,对上是一套,对下又是一套,长此以往,必将破坏安全管理的中心地位,严重挫伤职工参与安全管理的积极性,导致消极怠工等现象的发生。因此,制度透明度越高,越有利于执行,也更能调动职工参与安全管理的积极性和自觉性。

  班组全员教育培训是搞好班组安全管理的基础。教育培训应针对本班组的生产实际和职工的岗位特征,采取集中与分散,班前会,专业会,脱产外培等多种形式,对要害岗位,特种作业人员,新工人或转岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训,不断增强职工自保互保意识,提高防范和处理事故能力,从而规范职工安全行为,实现班组安全生产。

  从严从细落实安全措施,是搞好安全管理的重要保障。班组首先要严格执行规章制度,做到铁面无私,平等对待。在落实安全措施上,应讲求实际效果,而不能成为空中楼阁,好看摸不着。更不能说起来严肃无情,做起来感情至上,先看面子,先看人情,落实起来因人而异。落实不从严从细,就会危及制度、措施的严肃性,长此以往,班组安全管理就会苍白无力。

  注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要环节。要经常性开展班组自查互查,对作业现场各类隐患及时进行排查和整治,制止和纠正违章行为,堵塞管理漏洞,制定严密的监护措施,切实消除事故隐患。要在班组中形成齐抓共管的格局,营造“人人讲安全”、“时时保安全”、“向管理要安全”的浓厚安全文化氛围,激发每个职工参与的积极性、主动性,这样对抓好安全管理,维护经营环境,提高企业效益,具有重要的意义。

  企业生产成本的高低,决定着企业参与竞争的成败,因此降低生产成本,提高经济效益是企业发展的方向与根本。这就必须增强员工的成本意识,调动员工参与成本管理的积极性,充分发挥员工的创造力,对员工在生产过程中的节能降耗,小改小革,合理化建议,企业应予以采纳实施,实现以最小的投入获取最大的效益。

    总之,在煤矿生产经营过程中,必须正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,安全是前提、是根本,只有安全有了保障,生产才能顺利进行,企业才能获得最大的经济效益。