在企业，经常遇到这样的情况：某单位在安全上发生事故后，抓紧查找原因，总结教训，并采取有针对性的措施予以保证。但这时可能会有人认为这是“事后诸葛亮”，说什么“事故都出了，有什么好说的，当好事前诸葛亮才算真本事”，这样的看法显然是有失偏颇。
诚然，“事前诸葛亮”与“事后诸葛亮”相比存在许多差异，抓企业安全生产工作，如果能做到“事前诸葛亮”，将所有的隐患和问题都消灭在萌芽状态，做到“百密而无一疏”，这固然是人人都期盼的结果。但是事实上“智者千虑必有一失”，企业在安全工作实践中，常常会因为种种原因出现始料不及的偏差。万一发生了事故，及时当好“事后诸葛亮”，认真做到“亡羊补牢”的工作，就可以有效杜绝类似事故的再次发生，如果从这一角度看，“事前诸葛亮”与“事后诸葛亮”同样重要，“事后诸葛亮”尤显重要。这就因为只有“事后诸葛亮”善于从事故发生的原因中吸取经验教训，才能为当好“事前诸葛亮”提供更多的依据。
不过话又说回来，真正能“神机妙算”的诸葛亮在现实生活中并不存在，小说、戏剧和荧屏上的诸葛亮能“料事如神”，大多经过艺术加工，其形象几近完美。但即使“料事如神”的“诸葛亮”，也不可能事事如愿、万无一失。诸葛亮在用人处事方面也有失算的地方，其中失街亭导致“挥泪斩马谡”就是最典型的例证。安全工作重于泰山，涉及诸多领域与事项，存在各种复杂的因素和困难。有的安全工作在事前是可以预测并能防范的；有的事前即使预测和预防了，但往往情况的特殊性、偶然性和突发性，是难以完全准确掌控的。遇到这“三性”，即使诸葛亮在世恐怕也始料未及，这就需要“事后诸葛亮”来补充完善了。出了事故怎么办．那就要坚决按照“事故不追究不放过”的原则，追查事故为什么会发生；哪个环节存在漏洞、出了问题；事故的性质和责任的主次关系怎么界定；又怎样从中吸取教训；今后类似的事故如何防范等等。这样的“事后诸葛亮”不但要当，而且还要当好。通过当“事后诸葛亮”的行为，对安全认识更为深刻、对安全状况判断更为合理准确．对事故的教训更加刻骨铭心，从而从各方面扎扎实实抓好安全。
有人觉得事故的发生是事前考虑不周，措施不力的缘故，其实这不是全部。有的事故一而再、再而三地发生；有的同类事故在同一岗位(地点)，同一部位重复出现，这样的现象就很不正常。其中与事后查找原因是否认真，是否从惨痛中真正接受教训有关。说明事故当事人或者其他职工没有当好安全“事后诸葛亮”，有的即使当了，不过是“形当而心末当”，没有真正从灵魂深处感受事故灾难给职工和职工家庭带来的痛苦、国家财产遭受的损失。如此，“前车之覆”不能成为“后车之鉴”，仍然视制度法规为儿戏，执行不力，违章蛮干照样进行。所以，我们应该当好“事后诸葛亮”，对待出现的问题紧追不放，要弄清楚问题出在何处，错出何因，并从中找出规律性的东西来，使其成为下一次实践的先导。然后将事故的经验教训渗透至每个人，使每个员工都受到教育，得到启示，从而提高警惕，确保安全。最后，还要制定相关措施。对于屡抓屡犯的老问题，要改进治理措施；对于新发生的问题则要因地制宜，制定出新的对策、新的措施，使防范措施切实可行并及时到位，从而达到预防的目的。经验教训积累得多了，当“事前诸葛亮”的主动权自然就大了。
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