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美国安全管理最佳企业经验荟萃

2007-12-24   来源:现代职业安全    |   浏览:    评论: 0    收藏

  美国10家企业被评为2006年度最安全的公司。这些公司从决策者到普通员工,都充分认识到,安全机构、岗位危险分析、安全培训和监督、权威的停工令和管理透明度的重要性,他们获得了安全、生产力、利润、士气、凝聚力的共赢。

  科氏-格利奇(Koch-Glitsch)公司总裁迪夫说:“我们得到安全的同时,得到了高质量的产品和高效的劳动生产率。很奇怪,当我们关注安全的时候,所有的监测数据都提高了”。EnPro公司总裁兼首席执行官绍布说:“公司的每一起‘有工时损失的工伤事故’,均必须在24小时内报告给我和所有的高级管理人员”。

  总的来说,这些公司都具有以下几个特点。首先,领导重视,Noble公司在过去的10年间,决策层在安全健康环境设施、培训等方面共投入了3500万美元;其次,全面培训,Rust建筑公司的每一名新员工均必须参加安全多级培训;再次,员工参与,在OFG(OFG Jasper Cherry Street)公司,雇员主导安全委员会。请看以下几家最安全公司的成功经验。

  Rust建筑公司——采纳工人的建议,工作更高效、更安全

  Rust建筑公司,是一家有百年历史的建筑企业,公司成立至今共承揽工程3.5万项。阿拉巴马州分公司总经理克劳斯说:“项目建设前,安全的针对性,就应该如同手套之于手一样”。

  公司在项目投标前,先派出工作人员到达项目所在地,现场分析是否存在潜在的有损安全健康的隐患;而后,项目开工前,公司编制一套基于本项目特点的安全计划;一旦这个项目起步,公司便启动安全监督措施,比如特种作业风险评估、每周一次的现场检查、项目经理是否遵守安全政策和安全程序的评估。这些安全监督措施,可以保证安全计划的顺利实施,让安全融入到每一项工作之中。

  爱达荷州分公司只有240名雇员,然而,该分公司却需要同时管理全美范围内的25个项目和1500个分包商。公司期望所有的工人,包括分包商的工人,都能够满足高级别的安全标准要求。所以独立的、分四个步骤的新雇员培训必不可少。新雇员安全培训,第一步,用英语和西班牙语进行安全培训;第二步,当新员工向班长报到后,班长立即向新员工介绍与具体工作相关的安全技术知识;第三步,总班长召集新员工,共同讨论每一项工艺的安全措施;第四步,每一项工艺的高级负责人召集新员工,复习前期培训和讨论的内容。

  在项目建设期,公司通过安全委员会保证安全。该委员会由建筑工、木匠、电工、分包商和甲方代表共同组成。该委员会创建了一种团队监督的环境,委员会声明“我们广开言路、集思广益”。克劳斯说:“采纳工人的建议,可以让我们的工作更高效、更安全”。

  科氏-格利奇公司——强大的安全管理是一种公平

  科氏-格利奇公司属于全美第一大未上市私人公司科氏工业集团。该公司总裁迪夫说:“强大的安全管理系统并不一定保证安全,我们必须请员工参与安全会议、工作隐患分析、编写公司安全报道,这样就能让公司的员工感到公平,感到拥有安全。”

  EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项

  EnPro公司的前身是创建于1836年的寇特(Coltec)工业集团。事故报告是该公司最重要的制度之一。只有极少的事项需要报告给公司总裁和首席执行官,但是,在EnPro公司全球范围的34个工厂中,任何“有工时损失的工伤事故”必须在24小时内,向公司首席执行官、总经理、部门总监和安全健康环境主任报告。

  公司安全健康环境主任维特雷说:“公司的这种报告体系,就是将安全赋予到我们的企业文化之中,这是职工最基本的福利。一旦事故发生,公司就需要弄清伤害的严重性、事故发生的环境,以及如何保证避免事故重复发生的措施等各项问题。”

  “不要关注那些无谓的小事情”,该公司认为这句格言不适用于安全领域;因为一起应该“上报”的事故,与简单“救助”事故之间,往往只有方寸之隔。未遂事故、简单“救助”事故组成了事故三角形的另外两条边。

   1万起未遂事故就有1000起简单“救助”事故,1000起简单“救助”事故就有100起“上报”事故,100起“上报”事故就有10起“有工时损失的工伤事故”。该公司坚信,减少了未遂事故就控制了真正的事故。

  福陆公司——员工都该信仰公司的安全文化

  福陆(Fluor)公司是一家集工程、采买、建筑和维修为一体的大公司,全球范围共有4.1万名雇员,被《财富》杂志评为世界第一的工程建筑公司,全公司拥有350名安全健康专家。公司安全健康环保部那雷说:“管理公司的关键就是维持公司的可持续性发展,实现可持续性发展的关键就是保证安全。任何员工都该信仰公司的安全文化,并认识到安全文化的重要性,这样,公司建立的安全文化才能更加有效。”

  福陆公司建立了标准的安全健康环境管理系统。该系统就是用风险管理技术实现安全健康环境的辨识和管理,该系统分为以下几个方面的举措:

  第一,客户检查举措,通过公司客户得到一些关于安全方面的反馈;第二,安全参与举措,公司所有项目启动前,都必须有安全专家参与;第三,安全交流系统,员工和股东通过培训、信息在线资源、信息文档和其他方式进行安全沟通;第四,执行检查举措,就是检查整个安全健康环境管理系统的效能,包括设置和检查战略目标、收集统计数据、安全辨识等;第五,员工参与措施,公司鼓励员工通过各种途径参与到安全管理中;第六,安全任务分配举措,在任何项目的计划阶段,邀请公司员工参与讨论和建议会议;第七,事件调查举措,员工直接参与事件(事故、或者是未遂事故)调查。

  Noble公司——追求安全,就像追求石油和天然气一样

  Noble公司是一家拥有5000名员工的石油天然气勘察钻探企业,距离最近的医院150公里以上。该公司的170名安全健康环境专家分别工作在世界63个海上移动钻井平台上。

  在海上钻井平台上工作的员工,不可能得到快速的医疗救援和护理,所以最好的救援和护理方式就是防止发生工伤事故。防止事故的关键就是控制风险,“不懂安全,就不懂管理;员工不买账,任何的安全管理都不会成功。”公司努力鼓励员工参与安全管理,主要措施:第一,通过培训,使员工拥有必备的安全技能,培训内容为作业安全分析、安全讨论,培训形式是开工前会议等。第二,设立“安全季度冠军奖”,该奖项的提名和选举只能在工人级别完成。第三,上班前均召开班组安全会,复习安全守则、规章制度,讨论今天工作的风险和防控措施;每周还有安全例会,在会上所有的员工需要回顾本周工作,提出改进安全条件的对策措施。第四,设立绩效工资,合格的工人可以得到年度工资5%~75%的红包,安全考核在绩效工资中的权重是50%。

  俄勒岗州钢铁公司——安全要比产量重要得多

  俄勒岗州钢铁工业公司(Oregon Steel Mills, Inc.)波兰分公司安全健康保卫部经理伍德说:“公司处理钢板、钢圈、钢管的任何环节,都需要正确的安全文化。安全在公司不是充当一种角色,而是行为和态度。公司的安全管理超越了员工层面,覆盖到了承包商、中间商和客户,安全是所有工作中必不可少的一部分,安全是公司的组成部分。”

  该公司的安全管理目标是使所有员工积极主动地关注安全。其措施之一是,认可并奖赏那些积极参与并提高安全的雇员。这项独特的励志项目包括以下几步:首先,由雇员确定一处事故隐患;其次,雇员向公司管理者提交消除隐患的建议方案;再次,安全提案每周交由安全部门和操作经理评估;最后,在项目结束后,管理部门检查和评估该建议方案,如果方案达到预期的效果,提交方案的雇员就将得到一笔奖金和荣誉宣传海报。该举措在2001年中期实行以来,共实现了730个合理化建议。

  太平洋西北国家实验室--努力创新安全理念和制定安全规章制度

  位于里奇兰德的太平洋西北国家实验室(PNNL),拥有4375名科学家和员工。实验室面临各种复杂的风险。实验室建立了安全管理系统,所有员工都可以通过网络在线看到最新的政策、标准和所有的操作规程。该系统包括,化学品管理子系统,能够跟踪化学品的订单到使用的全过程,还能够给出各种化学品的适用范围;局域网安全管理子系统,内置了实验室平面图、房间内设施、应急设施、应急路线、救助提供者和危险源位置(化学品或者放射线物质)等信息;电子准备和风险措施子系统,这套程序能够在项目开始前辨识项目的风险;地图信息工具子系统,用户可以查到建筑物的平面布置。

  OFG公司——在安全方面,雇员是公司的领导

  公司安全环境保卫设备经理易普说:“我们是一家加工板材的公司,我们有183名安全管理员,我们的安全管理水平每天都在不知不觉的提高。”

  公司要求,新员工应该有好的安全习惯。新员工,即使从事管理帐册等一些简单的工作,仍然需要2个小时的安全培训。在新员工被允许单独工作以前,新员工的管理者、合作者、指导者应该停止手头的工作,指导新员工如何养成良好的安全习惯。公司内,8~12个人组成一个工作班组,可以依据自己的观点在班组内开展提高安全管理的试点。