在安全生产中，只有立足以人为本，抓安全，围绕以人为本，抓安全，才能说从根本上维护了广大职工的根本利益，实现企业的持续健康发展。
一、安全生产只有以人为本，才能抓住安全生产工作的关键，维护好职工的根本利益
安全生产是人类社会文明进步的标志，是构建社会主义和谐社会的必然要求。要创造健康向上的安全意识形态，没有一个安全的氛围，对职工来说，事故的阴影将会伤害人的心理，挫伤工作的积极性；对家庭来说，因为家庭成员的遇难将使家庭变得支离破碎，失去生活的希望；对企业来说，其经营、改革、发展等事情都将收到严重的制约；对社会来说，人们将不能安居乐业，何谈社会的和谐稳定？
企业自身的法律地位、市场经济主体地位和安全生产一体化特征，决定了企业领导必须认真履行“安全第一责任人”的职责。《安全生产法》明确规定，生产经营单位必须确保安全生产，其主要负责人必须对本单位的安全生产全面负责，企业必须自觉遵守国家安全生产法律法规，搞好安全生产；安全与生产的“一体化”特征，决定了生产讲安全，安全促生产，必须把安全生产摆上重要位置，作为根本任务和基本职责抓实抓牢。所以，没有安全就没有企业的一切，安全是人的最低需求。只有做到生命安全，才能生产发展、职工生活幸福，这是贯彻落实科学发展观的需要，是落实以人为本管理思想的具体体现。
全面理解以人为本抓安全，我认为要正确把握四个问题。第一，以人为本首先应以人的生命健康为本，时刻把职工的生命安全和身体健康放在首位，如果不顾及人的生命健康，不顾及在生产过程中人的安全，片面追求生产和效益，就不是以人为本；第二，以人为本的管理思想，必须同把人说成是超越历史、超越阶级、超越各种社会关系的“抽象的人”；第三，把以人为本的管理思想，从一个宣传口号转化为具体实践，既不能无原则地尊重、激励人性张扬，也不能不切实际地压制、约束人性，需要遵循规律，尊重科学，尊重民意，依法规范安全管理制度和人的行为；第四，人与社会的全面发展，除自身努力外，外在环境和教育的影响作用也很重要，需要企业各层面职工安全意识、安全知识、安全技能的全面发展，而不是一部分人发展而另一部分人不发展。
二、以人为本抓安全，必须尊重和把握新形势安全生产工作的规律特点，筑牢安全生产防线
实践中，有些单位大会小会召开，大检查小检查进行，但安全工作效果仍不理想？除了领导层、管理层的形式主义、好人主义以外，安全工作思路模糊、不得要领、方法简单是一个重要原因。集团公司多元化格局日趋完善，物流量、能源消耗量大，工艺流程长，系统危险大等，必须高度重视安全基础管理工作。近年来，随着集团公司摊子铺大，安全管理覆盖面相应扩大，新的薄弱环节、管理死角和管理盲区，要求我们必须加强大安全管理体系的建设，随着新技改项目一批新工艺新技术的应用，对安全工作提出新挑战，我们要严格按照按照集团公司“十个必须、十个坚持”安全工作总要求，认真把握“十荣十耻”安全荣辱观深刻内涵，系统思考，全面平衡，强化安全基础，注重安全实效，总体筑牢安全生产防线。
把握规律，筑牢安全生产防线，要围绕安全生产的持续健康发展做文章。一是积极培育先进的安全文化。 安全是企业永恒的主题，安全文化作为企业文化的重要部分，必须从制度约束和亲情关怀入手，从建立企业安全生产道德防线着眼，加以总结提炼，真正提高全体职工“关注生命，关注安全”的安全意识，提高全体职工自保、互保、联保的安全技能，做到警钟长鸣，言危思进。二是积极推进安全生产制度化进程。本着规范到位、制约有效原则，建立健全安全规章制度，完善安全保障体系，坚持走“依法治安”之路，从健全完善关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人的安全生产规章制度做起，注重激活党工团的宣传、组织、教育等政治资源，发挥人力资源管理的行政、经济、文化等工作资源，并纳入法律化、制度化的建设体系，开创以人为本的安全工作新格局。三是积极完善安全责任制体系。责任心是安全工作的灵魂，责任心强，责任制完善，安全工作思路就广，广则通，办法就多，力度就大，效果就明显。因此，继续完善责任制体系，就要严明考核奖惩，强化责任落实，确保各级领导把安全记在心上，抓在手上，对安全始终保持清醒头脑，成为“安全第一、预防为主、综合治理”方针的坚定贯彻者，成为安全生产法律法规的自觉执行者。四是积极开展安全生产科技攻关。安全生产，一靠科学管理，二靠人的标准化作业，三靠安全的环境条件来支撑，今后，在加大淘汰落后工艺设备的基础上，更依靠科技应用、技术革新、小改小革等改进安全生产环境，优化安全生产要素，认真开展“两型三化”矿井建设，支持全面采用安全可靠、先进适用的新技术、新设备和新材料。五是积极进行必要的安全投入。实践证明，设备老化、安全设施缺失严重制约着我们的安全生产。管好用好现有装备设施，从根本上改善作业环境，提高安全系数。
筑牢安全生产防线，也要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系。不论生产多繁忙，只有生产保安全，才能安全促生产；不论效益多高，安全生产是最大的经济效益，不能以忽视安全来换取经济效益；不论怎样改革改制，安全生产始终是企业安全运行的“定盘星”，只能加强，不能削弱；不论发展速度多快，安全工作都需超前考虑，及时到位。总之，对安全工作，不能存在缺钱、缺人、没精力、没条件的问题。
三、以人为本抓安全，必须从分析人的不安全行为和物的不安全状态着手，夯实安全生产的基础工作
人的不安全行为和物的不安全状态是安全管理的关键对象，是安全管理漏洞、现场安全隐患、职工误操作的直接反映。系统学习和掌握工业安全理论的精髓，科学指导实践，用“6S”和“5E”标准规范职工行为，使职工养成不伤别人，不伤自己，不被别人伤害的安全意识，实现人、机、物的有机统一，其重点在于夯实安全生产的基础工作。
不断提高员工素质。适应集团公司新形势新环境的要求，开展安全培训，做到培训、述职、观摩、考核多管齐下，坚持不懈地开展“三反六整顿两杜绝”活动，教育引导职工学会系统思维，学会动态、本质性思考，用心工作，提高本质安全水平。
完善制度保障体系。规章制度是安全生产法制化的主干。加强制度建设，重点在安全检查、教育、事故处理、应急预案等方面，难点在基层班组。围绕危险源的辨识，从源头控制，做好超前预防工作，杜绝事故隐患，积极推行职业健康安全管理贯标，提高职工标准化管理、作业的质量和效率。
细化、量化标准化工作。按照精细化管理要求，围绕质量标准化建设，对管理、技术、装备、环境和作业的标准化进行细化、量化，把安全生产工作纳入到标准化工作轨道；围绕操作、检查、反馈、整改进行标准化措施细分，让每个职工工作都有标准可循、有章可依，消除执行偏差，确保高质量工作。
提升安全预警和应急水平。健全完善生产、电力、燃气防汛、防雷等预警体系，提高各类应急预案的质量。确保现有预警机制和应急体系反应灵敏、控制得力。
抓好安全管理的基础工作，要防止四种倾向。一是老好人思想。安全工作来不得半点虚假，任何不扎实、不严格、不到位，都会招致客观规律的反作用，必须真抓真管。二是管理冷热病。事故的教训说明，管理滑坡期就是安全事故抬头期，必须常抓不懈。三是安全工作者单兵作战。安全工作是系统工作，需要各层次、各系统、各环节的积极支持与主动参与。四是不理解。安全工作的主战场在基层一线，在生产现场，广大的专兼职管理员有时因工作无情也难免误解受屈，但正是安全工作者的“无情背后是真情”，才支撑起我们的安全生产运行体系，必须给予充分理解和关心。
四、以人为本抓安全，必须结合行业发展趋势和企业发展实际，不断总结改进，提升本质安全水平。
安全工作永无止境。经过努力，目前，集团公司的安全规章制度框架已经确立，大安全生产工作格局已经形成，关注安全、关爱生命的环境氛围明显改善，安全生产工作取得了长足发展，但如何构建适应发展需要的、行之有效的、持续改进的安全生产长效机制，必须不断总结，不断改进，不断创新。安全发展规划要与企业发展规划同步制定、同步安排、同步实施，进一步健全大安全工作体系，加大安全责任落实，管理人员必须对本单位的重大隐患和重大危险源，做到心中有数，有措施、有预案、有应急手段。
