在煤矿企业中，作为班组长抓好现场安全管理工作是重中之重。如何才能有效的做好安全管理工作呢？笔者认为，班组长在实际工作中应正确处理好安全与生产的辩证关系，时刻保持清醒的安全意识，对安全生产的重要性要有足够的认识，且不可因忙于生产而放松了抓安全管理，更不能有轻视安全工作的念头。
在班组工作中，班组长是班组的头脑，领袖人物，起到表率作用。要做好安全管理工作就要树立威信，要对企业对职工怀有高度的责任感，要有搞好本班组安全的强烈事业心。在工作中要遵守安全法律法规，对安全生产、劳动保护工作要敢抓敢管，既不能违章指挥，又能制止违章现象。
作为班组长要常常身先士卒，但更重要的是管理。因此，班组长要不断探索提高班组安全管理的方式方法。如：班前危险预知活动、安全生产竞赛活动、班后总结活动等。
管理实践证明，没有规矩不成方圆。班组管理亦然，要想做好安全管理工作，就要建立健全班组安全工作规章制度，做到严格考核，奖罚分明。班组长在执行制度时要一视同仁，公平、公正，只有这样才能保证安全管理有章可循。
班组长在抓安全管理工作时一定要把所有的员工发动起来，探索全员参与的安全长效机制，只有把每个员工的安全意识调动起来，并养成安全行为习惯，安全规范操作，才能实现真正意义上的安全。
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