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浅谈怎样搞好一线班组安全建设

2012-12-25   作者:尹汴云 焦长富   |   浏览:    评论: 0    收藏
近年来随着水利工程管理体制改革工作的不断深入和经营机制的转换。在这种新的形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企
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每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

  七、安全管理要做到危险预知

危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项

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