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企业的安全文化建设

2011-09-29   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉,并付诸实践的同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。

    电网安全文化,我认为包含了电网公司在以往的安全管理工作的实践中,经过长期沉淀,不断总结、提炼形成的“安全第一,预防为主”的哲学观,“除不可抗力,任何意外和事故均可避免”的目标观。除了这些,做为一个为社会发展提供动力的基础产业,是与广大人民生产、生活息息相关的能源提供者。随着南方电网公司的组建,把安全生产提到全面贯彻落实“三个代表”重要思想,对国家负责,为五省区经济发展提供强有力支持的高度,就要求我们应该牢固树立为人民服务的情感,有责任为社会的生产、生活提供最优质的服务,让“电网更安全,生活更美好”成为我们企业发展的动力,以“安全生产,服务社会”作为企业综合效益的考量,使“保证供电安全,保证社会发展更有效率”成为每一位职工的价值观和行为准则。

   由于电力企业的特殊性,一直以来,安全生产始终是工作的重心和根本任务,企业为此制定了完整的规章制度和健全的监督管理网络,投入了大量的人力,物力,不可谓不重视。但是,从实际情况看,各种事故依然不断发生,生产上的不安全已经成为制约企业发展的重要因素,由此可见,现代的电网企业要发展,不是仅仅依靠先进的设备和巨额的投入可以实现的,更需要建立一个适应企业现状和发展需要的持续的文化理念。先进的安全文化促进生产力的发展,落后的安全文化制约生产力的发展已经成为众多企业的共识。因此,把电网安全文化作为企业文化的核心部分,我们应该尽快建立并不断完善,使之为企业的健康发展提供强有的支持。并将“以人为本”的宗旨坚持始终,让企业焕发更强大的生命力。

    在这一过程中,我们应充分利用文化的渗透性,使安全文化成为凝聚每一位员工的内在要素,直接或间接地引导我们把电网形象、安全目标、安全责任同个人的前途及切身利益紧密的结合起来,使个人对企业责任和目标的理解和执行上同要达到的最终目标尽可能地趋向一致。这种文化是有生命力的,随着企业的发展,安全文化也将得到补充和升华。而电网安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对电力企业和外界社会也将产生更加巨大的推动作用,成为企业一笔重要的财富。

    为了不断积累这笔财富,除了原有的规章制度和监督管理体系外,还可以从以下两方面入手,力求安全文化更加人性化,更加饱满,成为在所有员工心中源源不断的安全源泉。

  1、该建立适应时代发展的电网企业的新角色观。

  作为专业、专一的电网企业,其主要功能即是提供优质的社会用电,也就是为社会服务的一个专业企业。因此应该把提高服务质量作为企业生存和发展的核心动力,而作为电网的员工也应该认识到没有优质的服务就没有企业的明天,就没有我们个人发展的舞台,明白提高服务质量的最有效途径便是保证安全生产,保证电网运行的稳定安全。我们通过企业文化的建立,就是要使这一观念固化于每一位员工心中,从进入企业的第一天便应承担起为社会提供优质服务的责任。这一服务宗旨的推广,还应包括整个企业所进行的各项生产活动,将整个企业的各种安全理念有机结合到一起,重树“优质企业,服务大众”的企业形象,跳出过去不经意、不专注的惯性,让每一位员工身上都能体现企业的良好信誉和形象。

  2、逐渐尝试由过去企业内部封闭监督转而为面向社会的开放式监督,借助社会舆论和社会监督的强大力量,从外及里地促进企业自觉将安全工作做得更细、更实。

    过去,由于行业的垄断性和观念限制,电网企业的不安全行为仅限于企业内部进行管理监督,事故过后也仅限于企业内部的分析处理。这样时间长了,职工对因自身所造成的不安全行为认识不全、体会不深,不能正确掌握由于我们服务质量的问题对社会生产和生活造成的影响和危害。所以,对待安全问题也就有其局限性,往往造成讲起来重要、做起来变为次要、忙起来可以不要的工作观,对疏忽造成的事故也视做企业生产过程中的必然,认为出一点事故不影响企业的发展。但是随着社会的发展,电能作为一种清洁能源被更广泛应用到社会生产、生活的各方面,任何事故都可能对企业之外的社会整体造成巨大的影响和破坏,进而对企业努力树立的品牌和形象造成不可挽回的损失。这时我们又怎能再三地让这种危害因为我们的疏忽不断发生。因此我们应该将监督的权利交给用户,可以尝试在企业对外宣传形象的过程中,加入企业的安全文化观念,让我们的安全方针见诸于公众面前,明确标注在企业的户外广告中,在提高企业形象的同时,邀请更广泛的力量来见证我们的工作,监督我们在生产安全上的成果和不足,将社会各方的意见和反映有效传导至企业内部,使员工更直观和全面地了解生产安全的重要和必要。久而久之,潜移默化地让职工主动的承当起维护企业形象的责任,将安全生产进行到底!

    打造安全文化是电力企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索,形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系,从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感和品行等,提高人的安全素养,最终使人的自觉行为满足安全健康的要求。创造提高职工安全素养的氛围与环境,并将安全文化融合于企业的各项工作之中。

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