实现安全发展 领导应具有哪些能力？

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　　安全是企业可持续发展永恒的主题，实施安全发展战略是学习实践科学发展观的根本所在。国有煤矿企业如何实施安全发展是我国目前亟待解决的重要课题。笔者认为，国有煤矿企业实现安全发展的战略关键在于造就一支高素质的领导干部队伍；而造就一支高素质领导干部队伍关键在于提高领导干部的综合素质能力。

　　提高判别力 把握原则性

　　领导干部面对企业安全发展中的诸多问题，加之诸多问题本身就存在着真与假、主与次、大与小、急与缓的两面性，如果不能作出准确科学的判断，就会因抓不住安全发展的关键问题和把握不住安全发展的重点问题而事倍功半，甚至适得其反。为此，煤矿企业领导干部在推进企业安全发展、可持续发展的进程中，要学会用发展的观念和正确的视角去分析当前煤矿企业的安全形势，从而把握企业安全发展本质和安全发展的主要方面，按照科学发展观的要求达到“理性选择和准确把握”的思想境界，这样才能强力推进企业安全发展、可持续发展。

　　提高意志力 把握坚定性

　　坚定的意志力是成功解决安全问题的重要前提，也是领导干部提高安全能力，解决安全问题的重要的思想基础和基本的思想品格。为此，煤矿企业领导干部，越是企业安全形势严峻的关键时期，越要坚定安全发展的信心和决心，要始终保持清醒头脑，并按照重点突破、循序渐进的思维方式，不断打破安全发展的瓶颈问题，进而以超然的意志力面对安全形势，破解企业安全发展中的诸多难题。

　　提高想象力 把握预见性

　　领导干部只有具备了超前地把握安全发展的能力，才会掌握解决安全问题的主动权和决胜权。为此，煤矿企业领导干部在企业发展的进程中，必须始终把安全问题摆在首要位置，视安全高于一切，视安全压倒一切，坚决做到安全形势超前思维、安全问题超前预见、解决手段超前决策，将安全问题消灭在萌芽状态。

　　提高决策力 把握果敢性

　　果敢的决策力是领导干部创新能力的核心。决策正确与否，其实就是看决策的问题是否是职工群众最关心的安全问题，决策的内容是否是事关企业安全发展的大事，决策的动机是否是体现安全发展理念。为此，煤矿企业领导干部必须在思想深处建立起这一衡量安全工作的最高标准，时刻用这一标准严格要求自己，这样才能在面对问题时冷静处理。

　　提高执行力 把握主动性

　　执行力就是落实力，只有牢固树立"落实第一、结果第一"的理念，工作求真务实、讲求实效，雷厉风行、一抓到底；坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象。为此，煤矿企业领导干部首先要不定期的分析企业各个时期的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，实施安全生产“谁主管、谁负责；谁主办、谁负责”机制，构建起全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局。其次要转变工作作风，从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中要敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位。其三要不放过任何一个细节，在安全工作中要有咬定安全不放松，咬定制度不放松劲头，确保每一个细节和环节安全万无一失，确保实现矿井本质安全。

　　提升带动力 增强推动性

　　所谓带动力就是使干部职工心往一处想，劲往一处使，凝聚安全发展合力，最终实现领导安全创新意图，进而推进企业安全发展、可持续发展。为此，煤矿企业领导干部要发挥其领导者个人的感染力、凝聚力、号召力及影响力。要学会用自己的带动力去充分调动干部职工安全工作的积极性、主动性和创造性；去激发干部职工干事创业的热情，燃烧起干事创业的激情，安全工作体现时代性，把握规律性，富有创造性；增强锁定安全目标的坚持力，过程进展的调控力，凝聚团队的协同力。切忌靠行政命令，靠行使“硬权力”去实现安全创新意图。

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