企业文化是企业的灵魂，用先进的文化引领建设先进的企业文化，增强国有企业的凝聚力和核心竞争力，把企业做大做强，是党的十六大赋予国有企业的神圣使命，也是国有企业实践“三个代表”重要思想的重大举措。
一、审时度势，站在时代的高度认识企业文化
新时期企业文化建设，必须以先进的思想道德和科学文化知识为先导，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。一是秉承和弘扬企业精神，用先进的文化引领企业文化，科学地构筑企业精神价值系统，铸造企业文化体系的灵魂；二是以先进的企业精神指导和完善企业制度，为弘扬先进的企业精神提供可靠的保证；三是以先进的企业精神、企业制度引导和规范企业的经营和员工的行为，把企业文化建设延伸到基层班组和每个员工，夯实核心竞争力的根基，不断推进体制、技术和管理创新。
二、与时俱进，夯实先进的企业文化底蕴
建设先进的企业文化，首先应科学地描绘企业发展的宏伟蓝图。我们制订了以经济利益为中心，以科技兴电为手段，以电为主，多业并举，全面发展，构筑科学、求实、创新的企业文化氛围，创建全国煤炭行业管理、产值、安全、利润、员工素质一流的现代供电企业的战略目标；其次是加强对企业文化建设的领导；再次是实施“创建学习型企业”战略，打造创一流的中坚力量和精品人才，全方位地提高员工队伍的综合素质，夯实了企业文化的底蕴。
三、开拓创新，全力打造“凝聚力工程”
1、管理工作创新。我们按照“抓党建、促管理、求发展、创一流”的工作思路，整体推进党建工作，围绕“营建堡垒工程”这个主题，组织开展了“党支部是堡垒、党员是旗帜”、“投身创一流、贡献看党员”的创先争优活动，以制度建设为内容，以形象建设为载体，提高了党组织活动的质量，激活了党的基层组织细胞，增强了党组织的凝聚力和战斗力。同时，我们强化职业道德教育，深化员工社会公德教育，开展了形式多样的活动，既陶冶了员工情操，又增强了凝聚力、战斗力和责任感、荣誉感。
2、制度建设创新。国有企业的改革核心是人事制度、用工制度和分配制度的改革。在人事制度改革方面，我们打破干部职务终身制，坚持任人唯贤；在用工制度方面，首推二次聘用制和末位淘汰制；在分配制度上，我们实行定岗、定编、定员、定额，员工绩效管理和技能开发，从根本上调动了员工的积极性和创造性。
3、加强政治文明建设。全心全意依靠员工办好企业，我们积极探索民主管理的新路子。一是推行企务公开，二是完善以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，让员工做企业真正的主人。
企业文化，以人为本，博采众长，创新自己。异彩纷呈的企业文化，为培育有时代气息和具有电业特色的企业文化奠定了坚实的基础。
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