二十八、变本加厉
和S君会师的感觉很亲切，还是那句老话，我一直将之看待成我的老大哥，并且他始终是我们这个部门的部长，和他的会师，我视为又一次学习的好机会（毕竟，据传，他有10年的企业安全管理经验）。
S君搬过来之后，我和他每天都会有很多沟通和交流的时间，但是几天下来，我发现了一些问题。
问题一：S君和我的交流几乎不围绕安全专业方面，通常都是抱怨收入低，工作苦，家里困难….等等，即使带到安全管理的话题上，也总是说着象“李局长”一般的大方向发言（总是在国家政策啊，国家安全发展方向啊什么的）。不过他偶尔会很牛X的对我说，他很快会离开集团的，外面的单位现在找他的实在太多太多了，但是月薪低于10K的，他根本不会考虑。象我当前的发展层次及管理能力，每月拿个5K问题不大，但和他始终有差距。他大力鼓励我出去发展，拓展眼界，留在集团没有意思。
问题二：我感觉S君在现场进行督导的时间并不多，有时候甚至一整天都是呆办公室（李工当时的任务安排，他主要是进行现场的督导、考核等等，主管所有的现场安全管理工作），并且那时候集团实行上网控制管理，严格上网申请的审批制度，所以，我们办公室四个人，也就我和方君有上网的权利。每当我和S君不聊天时，他都会做沉思状，问我要根香烟，点燃，另一只手撑住额头，眉头紧锁着好象在思索着什么超级难题似的，简而概之“忧国忧民”。
问题三：搬迁结束后，集团园区内许多建筑需要进行消防及环保的验收工作，每当我忙的天昏地暗的回到办公室时，都发现S君坐我电脑跟前（他问我要了电脑密码，我对他根本不设防，所以就告诉了他），当我进门的那一瞬间，S君都会很不自然的赶忙起身让我，并且一边起身，一边拔取插在我电脑上的U盘。
虽然怀疑，但是我那时却忙的没有怀疑的时间，某种程度说。我也根本没有想到要去怀疑什么。
搬迁后的第二个星期，由于一些原因，总部并没有召开周例会，到第三星期时，又照常恢复，当我早上按习惯拿着笔与笔记本上楼时，S君突然叫住我说某公司消防验收可能还存在着缺陷，让我去现场自己再复查一遍，避免到时候验收通不过。并且主动说，会议我帮你顶着就是了。
会议回来后，我发现他对我的态度每天都会进行一点转变，越来越冷淡，并且打他搬过来后，他就再没有自己买过烟，想抽的时候，就拿中指与拇指对我进行搓钞票状（呵呵，那时真挺痛苦的，因为他，我的烟钱开支每月都要多出来近400，不过也不和他计较了），每天下班回家，都会问我拿个5-6根烟，说回家抽。
第四星期召开例会时，我又拿着笔和笔记本准备上楼，S君又叫住我，说上次会议有个精神，每个部门只有部长才参加会议（差不多一个月以后我了解了一下，当时根本没这事），所以以后的会议都由他参加。当然了，我这个傻鸟仍然没有丝毫想法的又去忙其他事了。
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