三十、彻底失望
第一件事是我们的基建部门在宿舍楼配套设施的引进方面。楼顶有消防水储备箱体，但是供应单位只是单纯的供货，安置在楼顶后就走了，没有任何的固定措施。那次刚好大风天气，上午约10点左右，我检查时发现，消防储水箱严重倾斜，箱体的三分之二已经斜倒楼顶（六层高），直线下方是保安门卫室，并且直线距离约四米不到处就是园区后大门，适逢下班期，刚好是人流量高峰段。于是，我第一时间启动突发事件紧急救援预案，封锁后厂门，并且安排保安人员实施隔离措施，我亲留现场进行指挥，其中由下属一子公司安全专管员进行配合，一直持续到下午1点20分左右把隐患消除，并且保证了无人员伤亡，期间我让保安与安全管员轮流排岗吃饭，因为我无法离开现场，所以一直没有吃午饭，中午12点的时候，我特地给S君电话，并且汇报了有关的情况和目前所做的措施，希望他能到场进行指挥，并帮我替一下岗，他没说什么，只是说了句“你留那，我吃完饭午休后过来”，下午1点半左右，睡完午觉的S君摇摇摆摆的来到现场，对我说，“OK了，没事吧？恩。。。。那就好，好了，你去其他地方继续检查监控一下，这里我帮你扫尾”，下午四点时候，保安同志找到我，帮我报不平，原来S君搬了张凳子，坐在现场，副总来了以后，一直进行邀功，绝口没有提我，呵呵！
不久后又发生了另一件事，年前董事长曾点名我们部门成绩优越，并且将我们部门的级别一提再提，但是搬迁后我再没有参加例会过，搬迁后我的主要精力也放在了消防及环保的方面，董事长对搬迁后现场安全部的工作非常不满，尤其集中在现场整治方面（可能外资企业的同仁应该有所了解，老外对于卫生间、食堂、生产现场的卫生环境特别在意，甚至放入考察项目之内），那段时间曾经有美国的两家客户和韩国一家客户，就因为食堂及卫生间现场极其不满，而没有合作成功，为此在会议上，S君被董事长指着鼻子臭骂了好几次，董事长甚至将他列为反面典型，并将我们部门再次降为三级部门。为此S君非常恼火，对我发脾气，说我没有管好，并且让我紧急起草一份“非生产区域现场管理办法”，花了大概2天时间草拟、修改、完善将之定为制度规定后，S君拿了过去，在会议上通过后予以发文实施。我拿到文件的时候，赫然看见上面写着制订人：S君，审核：（无人），批准发布：董事长。
另外，S君那时也已经肆无忌惮的拿着U盘窃取我电脑内存放的所有资料及相关文件，并且美其名曰，是想让我把精力主要集中在项目申报上，他帮我分担。
应该说，那段时间我已经对他麻木到彻底失望的地步了。
题外话：那时的安全专管员不满的声音也挺大，所以由于他们本身不满而消极怠工，一定程度上对现场整治、安全管理的监控方面力度也有所下降，所以出现了倒退的现象。（挺感激他们当时那么力挺我）
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