三十四、重头开始
06年7月17日，我来到新的单位，一切对我都显的很陌生，对于我来说，又是个新的挑战项目。
虽然实质上我直接对副总负责，但是名义上，我仍然属于生产部的编制，于是，我的办公室挪到了生产部长一个办公室内，初上任，正好面临他们的一个生产旺季，生产部长L忙的焦头烂额，连带我熟悉人员和熟悉企业的时间都没有，看着他如此之忙，我也并没有要求更多，于是，我上班的前两天几乎就是钻研该企业的制度，研究薪酬福利等内容，第三天开始，我就拿着本笔记本，背着双手，天天在生产现场溜达。
现在想想，刚进去那会挺逗的，天天在生产现场溜达，根本没人认识你，生产现场的员工也不敢惹你（高级管理人员的胸牌是挂绳在脖子上的，普通人员是夹扣在标袋上的），反正那时候天天研究生产现场的改善要点，一条条的记录，呵呵，笔记本看看，一星期记了满满的四页纸。
同时开始了解该企业原来的安全管理状况，发现这个企业原来在该管理板块几乎是一片空白，于是，我又开始有步骤的编制适合该企业的安全管理制度汇编，重新按照体系管理的框架帮之规划。
就这样不知不觉的过了有将近两个星期，当然生产部长L始终忙的天昏地暗，而我也逍遥自在的进行规划和方案策划。
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