三十五、奋斗开始
大约过了两星期后，针对这个企业，我首先编制并下发的是现场、安全管理汇编中的考核条例，老美的思路很明确，先抓起来（从业的工作者必须善于把握顶头上司的心态）。而在我的观念里，这个企业在原来所谓的现场整治和安全管理方面，比一个民营企业，甚至乡镇作坊好不了多少。必须先让员工有一个意识，何为对，何为错。（中国的国情及从业的一些工作者的素质所决定，良好的管理必须让严格的考核作为先驱）
这段时间，根据这片空白区，我先后树立了典型（员工开始慢慢向我反映他们所知的一些隐患，我找了个典型，进行了奖励，示意所有的员工，在关爱自己和企业的同时，企业也会感谢他们），另外也进行了两次的严厉考核，其中一名员工在库区（气库）进行抽烟，第一次根据考核条例进行了处罚100元的决定，第二次将其直接开除（感谢部长及副总对我工作的大力支持，应该说，这次之后，初步树立了员工中的威信），第二名员工靠叉车的提升进行登高作业，现场阻止并劝说后，依然我行我素，于是做出考核决定。
开始的事务非常之杂，并且让我很头大，但是必须硬着头皮挺过去，我急需制订各类的标准（中国的许多企业内，管理人员一直做的是管“人”的工作，殊不知中国企业最需要的是管“事”的领导，尤其是基层管理，在训斥和考核员工之前，我们必须先问自己，我教育过他该如何去做没有？我教育过他什么才是标准没有？），但是工作的重心必须偏向直接管理，毕竟，目前只有我一个人在抓，脱离了现场的管理，那是无用的管理，当时进度很慢。
考虑到该企业的作业危险系数并不高，主要目标其实是环保及职业病防治，于是我先后编制并发布了外包项目的审核、批准、考核办法，并抓起了饮、食、保洁、化工原料的的外包审核工作，一段时间后，效果显著（这段时间简直就是急行军）。
不久我遇见了一些麻烦，领导对你的工作非常之支持，但是横向联系的部门及人员（一直没有接触过正规的安全管理内容的同事及领导）却相当麻烦，如何让其“正视”并“重视”我，成为我必须解决的一项难题！！！！
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