刚入路时，有人说：“铁路职工就象万里铁道线上一颗颗平凡的“螺丝钉”。细想一下铁路企业的员工，一人一岗，长年奉献，也挺形象。入路多年，伴随着参与基层管理工作时间的增加，越来越觉得：铁路基层管理者更应该象平凡而坚韧的“钉子”。各级安全生产管理者也必须发挥“钉子”精神，基层安全管理工作才能长治久安。
一是扎的准。对安全管理中的重点问题要象“钉子”一样扎的准，管理中切实增强管理措施和现场制度的针对性，突出季节性安全工作重点和日常性管理工作难点，找准安全管理工作中的切入点，及时校正安全管理过程中的自我定位。
二要钻的深。要做基层安全管理的“专家”，对事关安全形势和走势的问题要认真钻研，仔细琢磨，细致研究，寻找和把握好安全管理工作规律，对安全管理问题的研究更“透彻”，使基层安全管理工作更“精细”。
三要钉的牢。安全是铁路运输生产的永恒主题，有了安全目标，就要对安全管理中的问题“咬定青山不放松”，对行车组织中的“六防一把关”、施工现场盯控、动车组信号进路排放等安全卡控重点，都要一盯到底，“钉”牢看死，确保运输生产万无一失。
“扎的准，钻的深，钉的牢”，我们的各级管理者只有当好了永不生锈的“钉子”，发扬“钉子”精神，带领广大职工扎根基层，钻研现场安全工作实际，盯牢并强化每个安全薄弱环节，我们铁路运输事业才能基业常青，安全永驻。
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