一年一度的总结评先工作即将开始。评先，是行业单位激励机制的有效措施，能够调动干部职工工作积极性、主动性。因此，评先工作应慎重做好。然而，评上先进的人只能是极少数，符合条件的当然想争取，不符合也不甘落后，使评先工作竞争力增大，要评出一位工作过的硬、职工群众信得过的先进来有一些难度。笔者认为：其难度在于参评者和组织者没能处理好“评时”与平时二者的关系。
首先，有些同志平时不上进，工作一般化，成绩平平，每逢评先时，总想往前靠、挤，或献媚取悦，以求得“评时”的感情分。其次，单位负责人在评先时，思想不重视，态度不严肃，不凭条件、不看贡献，更不考虑评上后职工群众的反映如何，而是凭印象或弄资排辈，不是群众评选定而是领导笔下定。
这种评先，悖逆了评先的目的、意义，更无法体现“先进”的先进性。作为参评个人，平时就要发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，做安全生产带头人；而作为单位负责人，在组织评先时，要严肃认真地对待，让职工群众评出真正的先进来。
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