魏文王问扁鹊兄弟三人谁的医术最高明，扁鹊答道：“大哥最好，二哥次之，我最差。”魏文王不解，因为他的两个哥哥都不如他的名气大。扁鹊解释道，大哥治病是在病发前，一般人不知道时他已把病治好了；二哥治病于病初起之时，一般人以为他只能治些小病；他治病是在病情严重之时，所以大家都认为他的医术高明。
这个故事的道理同样适用于安全管理工作，即：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
“安全第一，预防为主”，短短8个字不但总结出了安全工作是铁路部门的头等大事，更指出了预防在安全工作中的重要性。
如何做好预防工作呢？在全路深入开展的安全生产大检查、大整治活动无疑是一种很好的形式。通过整治，我们可以挖出方方面面的事故隐患，从而制定出相应的整改措施。但是，我们要想做到安全生产有序可控，仅靠一时的整治是不够的，毕竟行车安全受到人员素质、季节气候、设备基础以及治安环境等方方面面因素的制约和影响。
机务部门作为防止事故的一道关口，其安全管理更具挑战性、复杂性和长期性。所以，机务部门必须完善落实安全预警机制，用工作的前瞻性来指导安全生产，用制度的科学性去规范安全管理。
要想做到安全生产的有序可控，就必须尊重科学、谋事在先。在安全管理上，要学习扁鹊的大哥，做好分析预测，制定措施，抓好落实，防患于未然，只有这样，安全生产才能有序可控。