“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”对待安全管理，不论是决策者还是执行者，都不应抓大放小，而应抓大“防”小。抓大“防”小，就是把安全管理工作的小事当做大事来抓，高度重视安全生产工作中的细节。
对于决策者来说，关注安全管理工作的细节，并不是要亲自去落实每一个细节，而是要关注细节的落实保障制度。首先，决策者要知道细节决定成败的道理。因为，对于同样一个细节，决策者重视与否，往往会引出关于此细节的不同政策，而不同的政策就会导致不同的结果。其次，决策者还要懂得发动安全主管部门的职工去落实细节。
对于执行者来说，更多的是要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的小隐患，一丝不苟地消除。但是，执行者要想完完全全消除小隐患并没那么简单。它需要执行者有足够的耐心和恒心。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过：什么是不简单？把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易？把大家都认为非常容易的事情都做好，就是不容易。
因此，决策者和执行者只有通力合作，抓大“防”小，才能把隐患扼杀在萌芽状态。
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